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存货管理对于企业确保正常生产需求、降低存货成本、提高产品的售后服务品质，均具有重要的意义。随着市场环境、人类社会的不断发展，其管理方法也在不断革新，但无论如何改变，国外在存货管理方面的研究已经趋于成熟，值得我国相关企业进行深入学习。而在经济增长放缓的背景下，企业竞争激烈，而存货管理也成为企业得以生产的关键一环。本文参考国内外存货管理的相关理论和方法，结合东旭蓝天新能源股份有限公司实际情况，对公司存货管理情况进行了分析，阐述了公司的存货管理与控制现状，重点分析了公司在存货管理与控制存在的问题，在此基础上，有针对性的提出了存货管理与控制建议。
 
关键词：存货；存货管理；案例分析；内部控制；更多范文
内部控制是随着社会经济的发展而产生的，其内容在原有满足加强企业内部管理需要的基础上逐渐丰富。健全的企业内部控制制度可以保障经济工作的有效开展，因此在现代企业管理中，内部控制是不可缺少的重要内容。完善的企业内部控制体系可以有效降低损失、防止舞弊、提高资本的获利能力并且保障企业各项资产的安全完整。有相关研究结果发现，很多企业经营失败并选择财务造假的一个重要原因就是因为企业内部控制存在缺陷，因此建立内部控制标准体系是势在必行的。要以法律来推动内部控制的建设，以企业来实施内部控制，以政府和社会的监督评价来保障内部控制的建设。存货内部控制是内部控制的重点内容和中心环节，近年来越来越受到各企业的重视。