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核心竞争力主要指可以为企业带来比较竞争优势的资源以及资源配置与整合的方式。由此可见，企业的核心竞争力与资源的变化和其如何配置有着很大的关系，资源配置率越高，优化程度就越高，随着配置效率的提高，核心竞争力也会相应的增强，反之亦然。企业在完全竞争市场中，主要靠着核心竞争力获胜，因此在这样的竞争中，如何获得核心竞争力，是企业的首要问题。企业在构建核心竞争力时需从多方面来考虑：企业的发展要尽可能的规范，否则会造成企业的管理成本过高，这样不利于企业的长远发展；企业要全面、客观地分析自身资源竞争的优势和劣势；通过分析企业自身情况和竞争对手情况，对比分析，从而找出企业自身不足之处，并且设定相应的业绩目标来超越竞争对手。
结合多种观点以及本文的具体案例进行分析总结，核心竞争力的主要特征如下：
（1）价值性
核心竞争力的价值性，指的是核心竞争力可以对企业的未来做出贡献并且为顾客提供使用价值。从顾客这一层面理解，指的就是充分领队顾客的需求，从而使得顾客有良好的体验和反馈；从企业这一层面理解，指的是核心竞争力可以使得企业拥有长远发展的动力与优势，进一步引导企业走向更美好的未来。
（2）不可模仿性
核心竞争力的不可模仿性，是不能独立企业而存在的，它根植于企业的核心地带，是企业发展的特殊结果，它并不具有独立和广泛普遍性。通常而言，核心竞争力不易被模仿和复制，主要有以下几个原因：一是因为核心竞争力是一种结合价值观、能力、资源等多因素的整合与融合，环环相扣，模仿者通常只是了解了表面事物，没有深入了解而难以模仿成功。二是核心竞争力存在时间的限制。因为在特定时间的历史环境下，有些特殊资源的融合才能够形成核心竞争力，不具备这些条件是没法形成同样的核心竞争力的。并且核心竞争力的形成通常愮需消耗大量时间进行资源的整合，同时还要依赖企业所积累的经验，这也使得核心竞争力是难以复制的。三是外部模仿者经济上存在劣势。企业一旦形成了自身的核心竞争力，那么，在这个行业中，这个企业就有拥有很大的优势，并且给行业造成进入障碍，这样外部的竞争者会因为为了进入这个市场而产生的高额成本而无法维持产业的效益，因此难以模仿成功。
图1竞争的比较优势理论
 
我国学者马迎贤表明资源优势理论的重点所在便是资源以及竞争，这也是塑造出相应竞争力的核心所在。拥有着资源以及地位双方面优势的企业，可以塑造出比其他企业更多的利益。企业耗费较低的成本，可以得到较大的收益，便会使竞争优势得到进一步的加强。资源优势理论表明，在细分市场以及提升绩效中的关键所在便是核心竞争优势，本文表明核心竞争力是影响企业发展和壮大的重要因素。对于民办中学来说，受其自身特殊性的影响，财务资源是有限的，怎样利用好有限的财务资源，用科学的分析方法来寻找某民办中学核心竞争力问题以及寻求解决方法将是本文要研究的内容。找到企业的发展优劣势及核心竞争力，是典型的资源优势理论分析内容之一。
2. 竞争优势理论
争战略之父迈克尔·波特对竞争力展开的分析造成的影响最为庞大。他将产业作为基础，塑造出五力模型（替代品威胁、进入壁垒、买卖双方的议价能力、同行业的竞争），五种力量恰当的进行使用，将会直接确定企业具备的竞争力、利润以及优势。此外，他第一次在价值链方面对企业竞争力展开研究，并且将价值链视作为构造出竞争力的基础所在。波特（1990）表明一国产业（企业）所拥有的国际竞争力将会在生产要素、外部需求、上下游企业具备的竞争力、竞争对手具备的状况以及企业管理策略基础上确定的。机会则是相关创新能力等存在变化等状况。此六个因素之间互相存在关联。为了分析某民办中学在业务的办理上所面临的竞争压力，并且结合竞争模型图（图 2）对某民办中学所面临的行业竞争因素展开更加深入、透彻的分析。