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1 国外研究现状
对于项目管理的研究，最早可追溯到第一次世界大战期间。Henty.L.Gantt先生用条形图表来反映建设项目和军事工程进度的工具，该横道图又被称作甘特图（Gantt），甘特图反映直观，易于监督建设情况。
随着项目规模的扩大和复杂程度的提高，到20世纪50年代，美国杜邦公司在兰德公司的帮助下提出了关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。1957年，美国海军特种规划局一批年轻的工程师们提出了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，即 PERT）。在60年代到70年代期间，伴随着PERT在阿波罗登月计划中的巨大成功，PERT由此在世界范围内风靡。这种方式较之甘特图，能够应对更为庞大复杂的项目，方法的灵活性也很强，它能够通过计算得出怎样做才能合理利用时间，并且得出完成任务的最合理路径。所以，应用关键路径法，企业中负责项目进度管理的工作人员的工作重点就转移到了项目执行各层面的监督之上；更多范文 在1958年，为了研制北极星导弹，美国海军部门提出了一种新型的管理方法，计划评审技术。它主要分析项目每个活动之间的关联性，通过这个技术分析项目内在关联性，然后就能明白哪些内容耗时，哪些内容解决可以缩短时间，最后应用的结果非常喜人，在导弹研制计划中原本预期十年完成的任务缩短了两年，只有八年便完成，这也将计划评审法的应用推向了一个顶点。
经过多年发展，项目管理出现了众多学术分支，而项目进度管理更是其中的热门选点。现阶段，进度管理研究在国外进行地十分成熟，无论是在理论层面还是实践层面都取得了喜人的成绩，研究人员首先要理清项目的结构，并对研究范围进行划分，再根据项目研究特点和要求，有计划、有重点、有针对性地进行项目活动研究。