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摘要：随着我国已经融入到经济全球化的大背景下，企业并购现象日益普遍。现已是我国企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的必要手段或方式。通过企业并购可实现利润最大化及进行多元化经营。互联网公司作为当代中国经济的一个组成部分，随着21世纪信息时代的到来呈现出爆炸式发展态势。近几年以来，互联网以及大数据技术的高速发展，逐渐出现了一种全新的模式——电子商务模式。该模式的出现改变了原有的市场格局，互联网行业正不断的向着大规模合并道路前进，但是如何有效的规避并购过程中的风险成为互联网企业并购时重点关注的问题。
本文以腾讯并购易迅作为案例，首先阐述了本文的研究背景、目的、意义以及国内外研究现状。对互联网企业并购风险进行概述，了解互联网企业并购风险的特点以及互联网企业并购风险的成因。以腾讯并购易迅作为案例进行分析，了解腾讯并购易迅的动因、过程，分析腾讯并购易迅后存在的风险，分别有战略整合风险、文化整合风险、人力资源整合风险以及业务整合风险，并分析了腾讯并购风险控制中的不足。最后，针对并购后存在的风险提出了相应的防范措施，以此帮助互联网企业在并购过程中有效的规避风险，促进并购活动的顺利进行。
 
关键词：互联网企业；并购；风险；腾讯；易迅；更多范文 作为企业间的一项产权交易的并购行为在资本市场上日益增多。近几年来，中国企业跨境并购交易迅速增加，交易规模连创新高，特别是2008年全球金融危机以来，并购跨越中国边界显示出活跃的活动，2011年中国国内并购交易规模也超过了历史新高，达到了1157起并购交易，国内企业间的并购发展迅速，并购作为资本运营方式日益增加。由此可以看出，我国企业并购现象是现代企业制度创新的一个方面，是企业取得核心竞争力的一种战略手段。它能够给企业带来潜在的效益，实现企业低成本、低风险的扩张和多元化经营，提高市场占有率和行业集中度，实现规模经济战略。但企业并购也是一项充满高风险的投资活动，它对公司财务产生直接影响，尤其是对最佳资本结构的影响，最佳资本结构的偏离，会造成企业价值下降，财务风险高涨。因此，分析企业并购中存在的财务风险，提出相应的防范对策，治理并购的高风险，提高并购的效率，是尤为重要的。
现阶段，随着互联网企业的高速发展，中国经济已经逐渐进入到一种新常态发展中，并购这一手段是推动企业发展的重要方式，互联网公司作为中国经济一大重要组成部分，随着科学技术以及计算机技术的不断进步，得到了前所未有的发展。电子商务模式的出现改变了原有的市场竞争格局，互联网行业以及创新浪潮逐渐朝着合并的方向不断前进。本文主要以腾讯并购易迅这一失败案例，分析腾讯并购易迅过程中存在的风险，以互联网公司并购这一手段作为切入点，分阶段讨论并购风险，并提出了风险防范措施，希望能够发挥一定的借鉴作用。