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近几年，我国GDP增长放缓，由过去的高速增长转为中高速增长，而中国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展表面上是进入减速和换挡时期，但本质上是经济结构重构和增长动力重塑的过程。国内的企业受各种内部因素和外部压力的影响，也开始迈入企业的增长减速和艰难跋涉时期。传统劳动密集型行业竞争力正在逐步消失，一些原有的劳动密集型产业向东南亚和印度等更低劳动力成本的国家转移，消费者的需求越来越趋于多元化，对产品质量、创新性等要求高也驱动制造业不断向“智造业”发展。随着信息技术的发展以及信息化普及水平的提高，产品的研究开发、设计、制造的过程中逐渐融入智能化，制造业也不得不跟上转型的步伐，将工业与智能化结合，更好的提高生产效率，从长远的角度节约成本。企业不但应该积极响应国家号召抓住机遇好好发展更需要从持续、长远发展的角度，摒弃过去陈旧的成本管理观念建立一个全方位的、可靠准确的智能成本控制体系对企业成本进行动态化分析并且更加全面的设计成本控制以维护制造业企业的不断壮大的趋势以及企业的长远发展。使企业在应对市场竞争中能有效地降低和控制成本，提高其竞争力，获得更大的市场份额，进入企业成长的良性循环；更多范文

成本控制的概念

成本控制是指公司以在一项经济业务发生之前就设定其成本控制的目标的特定时间段为基础，由成本管理的相关负责人在其职责和权力掌控范围之内，在生产前、生产中和生产后等事前、事中、事后的整个过程中对影响成本的相关环节和因素及时采取相应的控制措施，以确保事前的成本控制目标能达成的经济管理行为。

企业成本控制的方法

（1）目标成本控制
目标成本控制法最初是由日本的相关企业建立，它是以最初设定的产品的价格目标为基准制定产品的成本，从而实现目标利润的方法。
（2）责任成本控制
责任成本控制法是指公司对于各个部门相关负责人进行分权分责的前提下，通过监督落实各相关负责人成本控制任务，并在此基础上进行相应的绩效考核，从而实现权责相结合的成本控制方法。
（3）标准成本控制
标准成本控制是指以公司设定的标准成本为基准，与公司日常业务活动中产品的实际成本相比较，找出其存在的差异的原因，从而针对性的对相关成本进行控制的成本控制方法。
（4）战略成本控制
战略成本控制是指从公司战略层面，对公司所处的竞争环境、公司的行业地位、公司和其他竞争者相比的优势、劣势等全面的信息进行剖析。使得公司能从公司战略角度对产品成本进行有效控制的方法。
（5）作业成本控制
作业成本控制是指以公司作业为基础进行追踪，使成本的计算精确到作业层面，从而有效的地对作业进行分析，也提供给管理决策层更精准和灵活的成本信息，使去除不必要的作业，保留必要的作业的成本控制方法。