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企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成功，基于此，本文针对联想公司的企业文化建设问题展开了研究探讨；更多范文 企业的文化也被人们经常叫做组织文化，组织的文化由方法论、符号、价值观和仪式等组成，换句话来讲，就是企业在日常运转中所表现出的各个方面，对企业员工的行为规范起指导作用的共享的价值观。
很多国内外关于企业生产和发展的研宄表明：企业之所以能在严峻的竞争形势中取胜的奥秘不在于人员、技术、设备、资本等物质要素的差别，而是在于企业文化的差异。在当前的社会发展形势下，文化软实力已成为企业发展的重要力量。企业如果没有一个有效的企业文化体系做引导，企业的长远发展就没有明确的方向，在其不同发展阶段和转型过程中就失去有力的支撑点。这使得企业在发展过程中会产生很大的阻碍和曲折。企业的发展是一个不断动态变化的过程。从创立阶段、成长阶段到成熟阶段，往往伴随着战略转型、经营方式、组织架构、企业内外部环境等因素变化，在这过程中，企业文化也处在不断变化的状态。如果企业能从企业发展变化的实际出发，将原有的企业文化进行适当整合与发展，使之与企业发展状态相匹配，那么企业会获得源源不断的发展壮大力量，反之，企业文化将阻碍企业发展进度，甚至是倒退