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随着经济增长速度放缓，国内服装行业的市场份额逐渐达到饱和，服装企业之间的竞争更加激烈。因此，为了培养核心能力，增强竞争实力，获得新的利润增长点，越来越多的企业开始向轻资产商业模式转型。然而并非所有实施轻资产商业模式的企业都很成功，有部分企业在轻资产商业模式的运营过程中出现了问题,如美邦服饰。因此，为了尽量避免轻资产商业模式运营过程中出现的问题，轻资产商业模式的运营应该与企业战略合理匹配。

在企业战略中，财务战略是与企业的价值最密切相关的，其决定着企业现金流量的多少，所以本文将以美邦服饰为案例分析对象，来研究轻资产运营模式与财务战略匹配运营的问题并提出改进建议。本文针对美邦服饰轻资产运营模式下的财务战略所存在的问题，通过分析海澜之家的日常运营、主要的财务特征，并介绍了轻资产运营模式下的现行财务战略，从投资战略、筹资战略、营运资金管理、股利分配政策四个角度来分析美邦服饰当前的财务战略存在的问题；最后针对所存在的问题提出建设性的改进建议。
 
关键词：服装企业；轻资产运营；财务战略；美邦服饰；更多范文 近年来，随着市场经济发展速度的加快，居民的生活水平得到了很大的提高和改善，当代年轻人更加注重穿衣打扮，所以在我国服装消费总量的快速增长是一个显著的特征。然而随着市场经济增长速度的放缓，加之服装市场不断细分，来自国外服装品牌的竞争压力不断加剧并持续扩大。目前，就中国市场而言，以美邦服饰为代表的部分国产服装品牌业绩出现了下滑的趋势，甚至出现经营亏损，而以ZARA为代表的部分国外品牌在国内却迅速成长起来了。根据数据统计显示：目前，中国内陆是优衣库和ZARA在全世界最大的国外市场，同时也是H&M在全亚洲最大的国外市场。彼得.德鲁克现代的管理学之父曾说过：现如今企业与企业的竞争，不再是产品之间的竞争，而是企业商业模式之间的竞争。因此，在当今日益激烈的竞争环境下，我国的服装行业要想牢牢扎根于市场，继续稳定的发展下去，那么就必须打破传统的以大规模为核心的、实现供销一体化的商业模式，开辟出一条新的商业模式，发挥企业现有的竞争优势，扩大企业的市场份额，增强企业的市场占有率，为企业创造新的价值。所以，在此情况下，我国的服装行业开始走上了轻资产商业模式的道路。