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在中国，许多企业的管理方式依然是经验管理模式，对人的管理还停留在传统的人事管理这一方面。怎么把人作为一种资源加以开发和使用，怎么调动员工的创造性、工作积极性、主动性，是是现代人事管理者的责任，也现代企业人事管理的核心。本文主要以现代人事管理相关理论为基础，借鉴国内外现代人事管理实践经验，通过查阅相关文献资料、实地调研等途径，分析我国企业现代人事管理的现状，找出管理中的不足，最后有针对性的提出现代人事管理存在问题的解决建议。

关键词：现代人事管理；职业规划；培训；绩效；薪酬；更多范文
计划经济体制下的人事管理是典型意义上的传统人事管理，计划经济体制下的人事管理注重对人的活动和行为的监控，即着眼于对人事关系的监控，管理特征表现为注重细节和执行。而市场经济条件下的人力资源开发把人看作最重要的资源，但是，这种情况下的人被看作是抽象意义上的、被物化的人，忽视了人是有需求的、能动的个人。所以，不管是计划经济体制下的人事管理还是社会主义市场经济条件下的人事管理在本质上是一样的，都属于传统人事管理的范畴，都受科学管理时期的管理思想影响，致力于对效率的追求，忽视了人的能动性和需要的满足，这便导致了传统人事管理价值的缺失。于是，传统人事管理的发展便陷入了两难困境：一方面是企业对效率提高的要求，另一方面是员工自身价值的实现和满足。在管理实践中也会存在很多问题：企业在应聘中对工作经验的要求和毕业大学生自身工作经验的不足；企业在员工培训上投入不足和员工的素质、技能得不到提升；人事考核中强调显性绩效，员工片面追求短期效应；在员工激励中重视物质激励，忽视精神激励；组织中人际关系冷漠，人情关系紧张；员工长期拘泥于单一工作岗位，工作积极性低，等等。因此，我们不得不对管理的本体问题进行追问和对传统人事管理存在的问题进行反思。随着社会主义市场经济的发展和信息时代的到来，人的地位、作用日益突出，传统的人事管理已经不适应社会发展的需要，迫切需要一种现代化的人事管理思维和人事管理方法。