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作为企业内部管理的核心，财务管理，尤其是财务预测、风险预警更加成为企业内部控制的重中之重。本文主要分析和研究中小企业财务管理的现状及存在的问题，并针对存在的问题，提出中小企业财务管理的策略。文章首先在引言部分对本文的研究背景及意义进行阐述，然后结合财务管理的相关理论，从团队组织结构缺乏财务管理部门、企业财务预算控制不合理、缺乏财务风险全过程的跟踪监控以及成本费用控制缺乏全局性这四个方面分析中小企业财务管理存在的问题，最后针对这四个方面的问题提出可以通过注重人才培养，加强团队建设、完善预算管理，加强预算控制、强化内部控制，提高风险识别以及提高信息化水平，实施全过程控制这四个策略，提高中小企业财务管理的效果，从而促进中小企业的发展。
 
关键字：中小企业；财务管理；财务风险；更多范文
随着我国市场经济的不断发展，企业面临的国内外竞争日趋激烈。企业信息化的广泛使用、国际环境的瞬息万变还有人们思想的改变等，使得财务管理已然成为企业风险把控的前沿阵地。同时，企业在高速的发展中，遇到了很多经济、道德与技术问题，急需创建一套完善的内部控制体系。优秀的财务管理具有专注度高、保障性强、反馈性好、过程性强等特点。财务财务管理的结果，会从战略层面直接影响企业财务管理方式的成败，进而影响企业的经营发展。因此，寻找一种建立在科学的、务实的理论基础之上，符合企业快速发展要求的财务管理方式，是现代企业最关心的问题。基于此背景，本文主要分析和研究中小企业财务管理的现状及问题。