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1.研究背景及意义
1.1研究背景
股权激励制度往往给予管理者一部分公司的股份，从而使管理者同样成为公司决策者，并使得管理者因此也要在整体管理的管控情况、享有的利益分配和面对的不确定的风险等方面努力。此方式必然使得拥有了股权的管理者更愿意从公司利益出发，从而保障公司长久持续性成长以同时保障自身股权利益。股权激励制度产生于20世纪末期的美国，其主要形式为虚拟股票或期权等。其后多年，该制度不断改革前行。其诞生之前，在各方面因素的推动下，各大公司发展迅猛，股东作为其所有者必然拥有收益的权利，但是股东权力区别于经营者在日常经营中显现出来的权力，双方之间的利益难以达成一致，由此耗费更多的委托代理费用。在该制度运用之前，也曾在我国经济发展热潮中出现其他的激励制度，然而诸多激励制度只能使得代理人在短期内为公司着想，达到得效果不具备持续性。并且，管理者并不会因此而不再追寻自身的更多的利益。而股权制度的出现恰恰是减缓了双方无法消灭的冲突。对此，该制度将两方的利益进行联系，既促进了公司的发展，也符合管理者追求利益的目标，使得管理者不必再以损害公司利益为前提过度追求自身利益，从而壮大公司，提高业绩水平。由此，该制度更应该被平稳适用；更多范文 美的集团作为国内白色家电行业的佼佼者，2014年1月实现整体上市后，依然在不断的尝试股权激励。至今，美的集团已先后推行四期股票期权激励计划（针对骨干员工）、一期限制性股票激励计划（针对部门负责等管理人员）和三期合伙人持股计划（针对总裁副总裁等核心团队）。美的本着向经营“一线”倾斜、向产品与用户相关的业务骨干倾斜的原则，制定股票期权激励计划，侧重于研发、制造、品质等科技人员及相关中高层管理人员，与公司“产品领先、效率驱动、全球经营”的战略相一致。