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一、选题的背景与意义：
（一）选题的背景：
市场经济大环境下的当前社会，时间就是金钱，进度就是生命。一个项目能否按时完工直接关系到投资者和建设者的切身利益，因此，项目进度控制是企业项目建设过程中必要且重要的环节。项目进度控制是根据业主或合同规定的时间期限，编制科学、规范的施工计划，提前策划，合理安排，利用先进的设备和工具，组织人员按时完成规定的项目建设任务。确定目标，根据资源供应计划编制科学、合理、可执行的施工计划，在充分保证施工安全和质量，不超出预期成本的前提下，实现项目建设的工期目标。项目进度控制是一个复杂、困难的过程，受材料、土建、变更、天气等不确定因素干扰，主观和客观因素的相互叠加和不断变化，最终导致进度计划也在不断的变化。所以，在项目进度控制这一环节上，要随时掌握进度计划执行中遇到的异常问题，并将这些异常情况所导致的滞后和延期与计划进行合理化的分析、对比，来制定有效的补救措施，将影响降到最低，保证项目进度按照预期的计划进行。因此，从以上情况来看，项目进度控制，实际上是一种全过程的动态管理，需要方方面面都参与规划、控制和协调；更多范文 在管理过程中，工程进度、质量、成本密切关联。例如成本涉及到项目的人工、机械和材料，成本若发生变化则会影响人工数量、机械台班和材料的采购，施工队伍人数较多，成本较高，进度则快，人工费降低，施工进度减慢；材料成本降低，建筑材料质量较差，则工程质量较差。而进度加快还会引起一系列质量问题，进而影响到整个工程的质量。因此，三者的关系只能通过不断协调达到最优。本文的研究重点，即是在保证工程成本和质量的前提下，提高工作效率，加强进度控制，保证工程按时完工。