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1.课题的来源及研究意义
经济的快速发展对企业的各项管理提出了严峻的要求，成本管理作为企业管理的核心内容之一，对企业的长足发展有着关键性影响。成本管理理论与实践体系的完善可以推动企业管理效率的提高，并逐步将产品成本管理转移到过程性成本管理，这是将生产流通环节放置在整体环境中进行研究的重要思路转变。
一个企业其成本控制工作如果能够顺利进行，那么对于企业来说，有利于保证在增加生产的同时降低生产成本。再来就是因为传统的成本管理办法以不能适应现代企业的管理需要，企业急需新的成本管理办法来解决成本控制的问题。；更多范文 （1）有利于企业培养成本意识。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。总的来说是将企业的目标管理与成本管理相结合，改变了重视产品生产成本的成本管理，重点转移到产品的研发设计阶段，在实际结果发生之前便采取预防措施，并且随着时间的推移不断提高标准。
（2）有利于提高企业的管理经营水平。在经济全球化的环境下，国际竞争越来越急也激烈。成本竞争已成为企业获得竞争优势的关键内容。目标成本管理作为一种新型的成本管理方法，它的实行有助于企业由传统管理向现代管理的转变。将目标成本管理作为企业经营管理的核心，能使企业在市场竞争中发挥优势，提高企业整体管理水平，提高市场竞争力。