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员工是企业的主体，他们不仅是企业经营活动的直接参与者，更是企业实现长期经营目标过程中的中坚力量。探索构建更加科学、合理、有效的员工激励机制，给予员工更多的尊重、更多的信任、公平的竞争环境、有序的上升空间、合理的薪酬奖励体制，使员工在认同企业的同时实现自身的需要，充分发挥出自身积极性和创造性，实现自我价值，是企业发展的重要内容。本文采用理论研究与案例研究相结合、文献归纳法、定性研究和定量研究相结合的方法，对激励的相关理论及研究现状进行概述，以现代化的激励制度设计理论为指导，分析湖北省浩宇装饰公司的员工激励现状，提出其存在的问题。在对湖北省浩宇装饰公司员工激励进行改进时充分考虑这些因素，使其更加合理，为有效地留住优秀人才、激励员工提高工作绩效及适应新时期经营战略需要提出建议。
 
关键词：浩宇装饰公司   员工激励   员工需求；更多范文
激励是人力资源管理和开发基本的途径和重要的手段，有助于员工充分发挥出自身潜能和智慧。有效的激励机制能够进一步促进员工发挥创新性和革新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力、提升工作绩效。作为企业进行市场化取向改革的内在要求，作为调动企业员工积极性、主动性和创造性的有效手段，作为激发员工队伍活力的必由之路，对员工激励机制的优化无疑将成为湖北省浩宇装饰公司发展过程中的重要转折点。因此，改善和优化员工激励机制，重新激活企业人力资源管理，通过兼顾公平效率、切实有效的人力资源管理来促进企业在行业改革新形势下保持稳定发展，是湖北省浩宇装饰公司必须认真考虑的问题。