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本研究采用文献研究和案例分析相结合的方法，探讨了海尔、松下、华为三家企业的以核心竞争力构建的文化本质与内涵。首先运用文献研究方法对企业文化、企业核心竞争力、企业的文化本质与内涵、企业核心竞争力构建的文化本质与内涵进行了理论阐述。然后，着重分析了海尔、松下、华为三家企业的以核心竞争力构建的文化本质与内涵。希望对其他企业构建企业文化的核心竞争力有所帮助。

【关键词】核心竞争力；文化本质；内涵；更多范文 核心竞争力之所以不可取代，在于其独特性、适应性并存，在竞争日渐激烈的经济市场提升核心竞争力是企业取得可持续发展的必要条件。知识经济时代，有效的企业文化逐渐成为企业的核心竞争力，而各个企业的文化差异性较大，成功案例也不在少数。企业文化的优劣在于其自身，而企业文化对企业发展的影响则取决于企业文化与企业实际发展环境的匹配程度，选择适合企业发展的企业文化方能提升企业文化对企业核心竞争力提升的正向作用。另外，任何企业文化只有被员工接受认可才有可能转化为实际的力量，企业文化的接受与否除了受员工价值观和利益关系等要素的影响，还在于员工对企业文化的理解程度。新时期企业文化的仿生学倾向，正体现了企业让员工容易接受和愿意接受企业文化的意愿。如何从企业文化角度培养企业的核心竞争优势是每个企业关注的重点。本文以海尔企业、松下企业、华为企业为例，研究企业文化中的核心竞争力的，为其他企业构建文化核心竞争力提供参考和借鉴。