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在经济全球化和市场化的背景下，我国企业市场竞争越演越烈，要更好地适应市场、赢得市场是所有的企业必须面对的问题。对供应链进行管理，优化供应链本身己成为提升企业竞争力的重要手段。基于此背景，本文以xx公司研究案例，探讨了该企业供应链的运作模式，且提出了切实可行的的供应链运作模式优化建议。通过研究发现企业合作关系决策不善，缺乏先进的现代化信息技术，且敏捷性不强。针对这些问题，提出了xx公司内外国际供应链的优化建议，即通过科学选用供应商，建立库存管理绩效评价体系，与其他企业建立协同合作关系和增加信息化管理等措施来予以优化和提升，实现一体化运作。

关键字：xx公司  供应链  优化；更多范文
供应商管理用户库存（VMI）,是一种出现在用户和供应商之间的合作性库存控制方法,在这种方法中,为了使整体库存成本最小,供应商在一个双方协商一致的目标框架下管理用户的库存。此外,为了产生持续改善的效果, 还要经常对目标框架进行监督与修正。简而言之,的主要思想就是实施供应厂商一体化,供应商在用户的允许与支持下设立库存,确定库存水平和补给策略,商品数据的任何变化随时传递给供应商,供应商根据这些数据决定未来的货物需求数量、库存水平和补给策略,拥有库存控制权。藉由销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费者的需求。