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内部控制就像是企业防御风险、制约作假的壁垒,除了国家颁布的有关内部控制监管政策以及规定之外,公司怎样依据其发展实情,达到内部控制的科学构建、合理运作,确保公司平稳、快速发展至关重要。该问题逐渐变成了社会学者广泛关注的焦点。本文首先对内部控制的概念、内部控制的五个要素进行理论阐述。然后对KPKJ有限公司的内部控制进行了详细的分析,介绍了对KPKJ有限公司的概况,分析KPKJ有限公司信息系统内部控制措施,对KPKJ有限公司内部控制存在的问题进行具体的分析。最后根据
论文的理论分析及对KPKJ有限公司的内部控制的具体研究,结合分析的KPKJ有限公司内部控制存在的不足,提出了相应的改进的建议,为KPKJ有限公司完善其内控制度提供一种思路,甚至为其他同类型的公司提供一定的借鉴。
内部控制就像是企业防御风险、制约作假的壁垒,除了国家颁布的有关内部控制监管政策以及规定之外,公司怎样依据其发展实情,达到内部控制的科学构建、合理运作,确保公司平稳、快速发展至关重要。该问题逐渐变成了社会学者广泛关注的焦点。本文首先对内部控制的概念、内部控制的五个要素进行理论阐述。然后对KPKJ有限公司的内部控制进行了详细的分析,介绍了对KPKJ有限公司的概况,分析KPKJ有限公司信息系统内部控制措施,对KPKJ有限公司内部控制存在的问题进行具体的分析。最后根据论文的理论分析及对KPKJ有限公司的内部控制的具体研究,结合分析的KPKJ有限公司内部控制存在的不足,提出了相应的改进的建议,为KPKJ有限公司完善其内控制度提供一种思路,甚至为其他同类型的公司提供一定的借鉴。
2010年4月26日,财政部、证监会、银监会、保监会、审计署联合发布的《企业内部控制配套指引》成为我国第一部结合企业实际情况、融合国际先进经验的企业内部控制规范。为确保文件规定顺利推行,财政部等五部制定了实施时间表:2011年1月1日起,首先在境内外同时上市的公司开始施行;2012年1月1日起实施范围扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所的主板上市的公司;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司中施行:同时,鼓励非上市大中型企业自发提前执行。如今,企业内部控制配套指引已推行七年,我国上市公司企业均已完成了内部控制体系构建,其中,主板上市公司内部控制体系较为完善,创业板、中小板上市公司内部控制体系还存在较多漏洞。另外,许多非上市公司也已构建内部控制体系,但体系存在问题严重,并不完善。对这些企业而言,企业内部控制的建设和规范还需要继续推行,继续摸索。
经济的发展,给企业带来了新的挑战,企业要对瞬息万变的市场环境做出迅速反应,制定符合公司发展的战略方针,同时又要加强公司的内部控制管理。但相对于国外而言,我国的内部控制研究起步相对较晚,没有形成一个有效的体系,纵观国内发生的企业诈欺案,无论大小几乎全部与企业内部控制有关。企业内部控制制度流于形式,不能对企业的日常活动进行有效的约束与监督,已经成为影响企业发展的重要因素之一。因此,我国企业面临的首要任务是不断加强内部控制理论研究,吸取国内外先进成功经验,使内部控制制度在企业的经营管理中有效发挥作用。