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BR企业在软件项目管理过程中沟通机制较为缺乏，这使得项目运作时常出现项目调整最佳时机错过的情况。同时在整个软件项目开发过程中如果出现问题或者困难，也无法及时进行沟通和商讨。因此，本文设计与实现BR企业软件项目管理系统，预期目标在于建立一个对企业软件项目进行多方位管理、监控的系统，实现软件项目管理流程进行电子化和规范化。通过对BR企业软件项目管理系统进行设计与实现，结合软件生命周期理论，将BR企业软件项目管理系统的开发工作分为需求分析、系统设计、系统实现，并完成各个阶段的工作。
首先结合BR企业软件项目管理的业务，对BR企业软件项目管理系统核心业务进行梳理，在此基础上，完成BR企业软件项目管理系统核心功能模块分析，并进行BR企业软件项目管理需求分析；然后，采用采用Java EE架构、JSP技术和Oracle数据完成BR企业软件项目管理系统的构架，并给出BR企业软件项目管理系统核心功能模块设计方案和数据库设计方案；最后，实现BR企业软件项目管理系统的界面的代码。
 
关键词：软件；项目管理；系统开发；更多范文
软件项目管理主要是从已有的成功的项目管理案例中总结出能够指导今后软件项目开发和实施的通用原则和方法，同时吸取失败案例的教训，避免前人的失误。随着软件产品规模日渐庞大，软件开发不再是像过去那样一两个开发人员就能解决的事情，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不能适应发展的需要。大多数开发团队中都会出现同时开发多个版本、开发与维护工作并存、多地点同时开发等情况，给软件开发带来了前所未有的困难。此外，在软件项目的开发过程中，项目负责人要根据项目开发的实际情况和开发过程中遇到的问题，及时对项目进展工作进行调整。由于缺乏良好的协作机制，项目负责人不能及时地获得软件开发进展情况，从而错过了最佳的进度调整时机。除此之外，项目组成员也不能动态、及时地掌握项目的进展情况。因此，有必要建立软件项目管理系统，实现对软件项目开发过程有效、及时的管理，提高软件开发的效率，从而缩短软件开发周期，降低软件开发成本。
本文结合BR企业实际情况，对BR企业软件项目管理系统进行设计与开发，具有重要的意义与价值。一是通过软件项目管理系统开发，能够有效解决BR企业现有项目管理过程中出现的沟通不及时，协调不到位、信息掌握慢等情况，提高产品开发效率，降低软件开发成本。二是通过软件项目管理系统，能够使得BR企业软件开发信息得到共享，相关人员或者领导能够及时了解信息，增加了不同开发软件之间的沟通与协作，实现了相关信息与资源的及时共享。三是通过软件项目管理系统的设计与实现，能够将BR企业相关产品项目管理流程进行电子化和规范化，操作方便，提高了整个公司管理的规范化程度。