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对企业来说，要想使员工具有较强的积极性和归属感，仅仅依靠经济性的契约还是远远不够的，经济性契约仅仅能满足员工物质上的需求，而对于企业员工更高层次的需求还需要隐性的心理契约来起作用。所以企业应以经济性契约为基础，并重视员工的需求和期望，了解员工真实的的心态，从人文关怀、尊重等非经济性契约出发来提高员工的积极性和归属感，将经济性契约与心理契约一起来提高员工满意度，从而完善企业人力资源管理。在此背景下，本对心理契约在企业人力资源管理中的应用进行了研究，采用理论联系实际的方式，首先通过查阅心理契约和人力资源管理的已有研究成果，归纳已有的研究现状和不足之处，再通过挖掘企业心理契约对人力资源管理产生怎样的影响，从而从提出有针对性的人力资源管理措施，使企业追求的效益最大化成为可能，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为市场的领先者，最终使企业健康长远的发展具有非常重要的意义。
 
关键词：心理契约，人力资源管理，应用；更多范文
随着信息技术快速发展，经济形势和社会环境快速变化，当今世界面临着信息化、全球化两大趋势。在这个竞争激烈的大背景下，人才的价值凸现出来了，人才在企业中扮演着越来越重要的角色，企业间的竞争重点已经慢慢转变成为人才的争夺，各个企业和组织也越来越重视人力资源的管理。企业要想实现效益最大化和健康长远的发展，就必须重视员工的心理契约的管理，管理学科近几十年的成长历史表明，其与心理学相互交叉联系的趋向越来越明显，作为管理学科和心理学科的一大融合点，心理契约理论和实践可以覆盖管理学在人力资源管理实践中的真空地段。多数管理者在进行人力资源管理实践时，会自觉或不自觉地运用心理学的原理和知识，但总体来说并不深入和系统，而一旦员工的心理契约没有得到实现，就会对工作中产生各种直接或间接的负面情绪，从而影响到个体和整体的工作态度和效率，从而影响到绩效和企业整体实力。所以，只有让员工的心理契约得到实现并具有较高的满意度，他们才会更加努力的工作，从而为客户提供更好的服务和更优质的产品，最终为企业创造更大的价值。因此，对企业来说，心理契约和人力资源管理非常重要，这就要求企业重视员工的心理感受，重视企业人力资源的管理，对于员工的流失率一直处于较高的概率的企业来讲，更应该加倍重视。