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通过对目前中新设备制造公司采购成本控制现状、问题及成因的分析，对该公司和与其类似的公司的采购情况进行总结，最终提出建议和设想。旨在提升公司采购成本管理，提升公司效益和成本管理效率，对实现中新设备制造公司整体企业战略具有一定的实践意义。在目前的经济环境背景下，也可以改善中新设备制造公司的采购成本控制、供应商管理及整体成本的管理控制现状，使其可以更好地配合中新设备制造公司来应对市场竞争的脚步。另外，由于目前行业竞争激烈的情况非常普遍，如何建立有效的采购成本控制制度，有效提升公司的竞争优势，具有重要的实践意义；更多范文

从中新公司目前的实际情况下看，中新公司的采购成本控制存在的各类问题，这其中与公司员工素质的高低，有着极大的关系，尤其是采购人员。由于中新公司并不十分重视公司物资采购这一部分，在招聘和员工入职时缺乏对于采购人员提供入职培训，以及高度要求采购人员的综合素质，由于公司眼下对采购工作要求不断提高，然而采购人员的能力水平不足。则会导致采购人员在采购商品时，许多人对商品的价格及特点了解不够，不能做好商品价格的全面对比分析，仅用商品报价为条件，进行商务谈判，难以降低采购成本。
原因分析：中新公司高层管理人员没有意识到采购人员综合素养问题，在招聘采购人员过程中不能以高要求来挖掘人才，同时，中新公司在新员工入职时没有提供入职培训，进行约束和提高采购人员的综合素质。从而影响公司发展。
中新公司采购商品及服务全部经由供应商处理， 因此在采购工作尤其是招投标采购工作中， 中新公司对大量供应商进行大面积撒网，使得供应商努力投标，以达到投标采购的相关要求。 但是， 由于信息不对称，使得采购人员对众多供应商的信息了解不够，难以进行完全准确的综合性分析评价，只能够通过查看供应商资料、简单询问等方式进行，为了确保采购质量，不得不多次、反复地对供应商信息进行评估和筛选，使得选择供应商的成本居高不下。若想实现采购成本的把控，必须要做好供应商的动态维护以及管理。这需要经济师在进行采购成本分析时，能够结合市场变化以及自身的实际情况，来选择最为合适的供应商。若长时间从同一个供应商渠道采购，极易造成垄断行为，出现不平等交易情况，进而无法以合理的价格采购物资。