部分内容展示

伊利股份有限公司目前主要包括原奶、酸奶、奶粉、冷饮和液态奶等五大事业部，下属130多家企业，产品种类跨越了奶酪、无菌奶、奶粉、雪糕、酸奶、奶茶粉、冰淇淋等千余个品种。伊利集团是目前国内唯一达到世博与奥运标准，为两大世界级活动提供乳产品的本土企业。 伊利集团经过了五十多年的发展，一直坚持为消费者提供百分百健康、百分百安全的乳制品，打造符合中国人体质的产品，追求健康与营养，追求全球最严格的生产标准，为消费者提供最优质的乳制品。伊利集团可以说是我国乳制品领域的领军人物，其长期致力于振兴中国乳品行业，以较快的速度进行了产业升级，把“又快又好”的发展理念转变成“又好又快”。在整个乳品行业中，伊利集团率先实施“三全”质量管理体系，即包括全员、全方位、全过程的管理，为了让产品健康、安全，伊利集团使用了绝对严格的技术监控，引进了世界一流的无菌灌装、超高温灭菌等技术。 不仅如此，为了持续提高品质标准，伊利集团还持续地开展技术创新，伊利集团每年可以开发数百种新型乳品，并且还特别组织建立了专业的乳业研究院；更多范文

销售成本是企业主营业务所付出的费用，即企业销售产品或提供劳务的相关费用支出，是利润表中重要指标。销售成本反映着企业的成本控制能力，企业追求高利益的两个手段，一是增加营业收入，二就是较少费用支出。伊利股份有限公司有着一套完善的成本控制体系，所以，其盈利能力要远高于其他中小型乳品企业。之所以将利润划分为收入和费用来分析，是因为两项指标能够直观的观察到影响企业利润增减变化的重要因素。根据表中数据，伊利股份有限公司的平均资产和营业收入不断增加下，带来的是销售成本的增加，这在企业的经营发展当中属于正常现象，因为增加销售的同时必定有着销售成本的上升，但是能否进行完善的成本控制，对利润的增加有着决定性作用。