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人员招聘关系到每个企业人才队伍的建设，招聘的宗旨是招聘对企业有用的人才，为招聘对企业有用的人才。公司需要首先建立人员招聘、培训、考核制度，按照制度规定流程招收人员，对各个岗位建立岗位职责和岗位任职需求，根据需求、制度招聘人员并根据培训制度招聘人员进行相关培训并组织对招聘人员的考核。这是一个合格的招聘流程所必须具备的。本次设计方案针对西藏QZ藏药公司销售型员工招聘，对招聘的整个流程进行了方案设计，通过设计招聘的流程、内容、广告发布、建立筛选、面试、评审、录用等，确定最终录用的销售人才，为公司未来的发展增添人才力量。
 
关键词：企业招聘；销售型员工；岗位职责；方案设计；更多范文 随着全球经济一体化进程的深入，企业人力资源越来越受到关注，越来越多的企业将人力资源视为一种资本，高度重视人才创造的价值，导致人才的激烈竞争。招聘作为人力资源管理系统的六大模块之一，通过招聘、选拔、甄选等一系列活动，提供人才供给，增强企业活力，提升企业核心竞争力。但在诸多企业的实践中，仍存在招聘流程不完善，招聘人员素质下降，招聘选拔标准不统一，招聘选拔方式单一等问题，招聘工作的效果不尽如人意。造成上述问题的原因之一是管理层更多地关注人力资源的招聘，更多地关注市场运作，而公司的人事管理人员缺乏如何将这些理论知识转化为适当人才的可操作性方案。
招聘工作是企业人力资源管理流程中的起点，是人力资源管理工作的基础。本文选取西藏QZ藏药公司为研究对象，对该公司销售型岗位招聘问题进行分析，主要目的在于剖析公司招聘面试中存在的不足，提出企业招聘的优化设计方案，为企业招聘面试的相关实践工作提供理论依据与指导。同时，通过企业的角度给求职者提供帮助与建议，了解企业招聘的现状和趋势也是非常重要的一步，这样知己知彼，才能百战不殆，同时，让企业构建有效的招聘体系，对企业经营也是有着特别重要的现实意义。
通过本次毕业设计，对西藏QZ藏药公司的销售型员工招聘进行方案设计，了解岗位职责，根据岗位需要制定销售部门招聘计划，通过多种渠道对员工进行招聘，经过科学的甄选与录用环节的设计，最终确定招聘员工，为西藏QZ藏药公司招聘销售型员工提供可行性方案。