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随着我国加入世界贸易组织以来，经济的不断发展，企业也迅速的发展，企业管理模式也有了很大的进步。企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态下。本文阐述本量利分析在企业经营决策、长期投资和经营现金流等方面的应用，并结合江苏金风科技公司的情况进行相应的分析，然后分析传统本量利分析模型的局限性，最后提出完善本量利分析的相关建议。
关键词:本量利分析方法  利润  应用  局限性；更多范文 国际及国内形势的转变给企业的经营管理带来了巨大的挑战和考验。在愈发激烈的市场竞争环境中，企业的经营管理显得尤为重要。如何实现更好的管理，如何让企业的效益在新的经济形势下占领发展制高点，成为困扰当前企业管理者的重要课题。传统的财务数据可以为企业管理者提供绝大部分参考信息，但当前企业经营管理的要求越来越高，仅仅依靠传统的财务数据提供的管理信息已不能满足企业管理者对经营管理的需求。面临更高的管理要求，本量利分析的作用越发突出。
本量利分析作为一种重要模型，在企业的经营管理中所扮演的角色越来越重要。该分析模型可以为企业高层管理者提供及时有效的决策、控制建议。它能在预测、决策、分析、控制等诸多方面都能发挥较好的效用。同时，该模型还能够让企业管理者更好的把控风险处理，在定量及定性分析方面能够起到良好的效果。因此，本量利分析模型越来越受到企业管理者的青睐。但是，在企业的实际运用案例中发现，本量利分析模型在其运用的过程中受制于诸多假设条件，在企业实际运用本量利分析模型的过程中存在一些共性的问题，这些共性问题都将使得预测值与实际值直接产生较大偏差。近几年来，不断有学者指出，应当结合企业的实际情况和市场的实际形势来运用本量利分析模型，而这也正是文本站在前人的基础上所作的尝试。本文以江苏金风科技为例,研究探讨本量利分析在企业中的运用,并提出相应的建议。以期实现让本量利分析模型在企业得到更好应用的目的。