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人力资源是第一生产力，这个在我国社会主义现代化建设过程中已经被验证过无数次的哲理，早已深入人心。企业在发展的过程中也开始重视人才的培养，有很多企业通过各种手段和方法尽可能的提高员工的专业素质和技能水平，而培训作为人力资源开发的重要方式和有效手段，同时还是企业组织效益提高的重要途径，受到很多企业和专家青睐。虽然有企业花了不少人力、物力、财力在员工的培训上，但是往往很那看到非常明显的效果，这种结果反倒有导致企业不愿意花更多精力在员工的培训上，最终由限制了企业的长远发展，形成了一种恶性循环。带着这个问题，笔者分析了安徽江淮汽车集团股份有限公司的在职员工培训效果，并找出了该企业存在的一些不足，并结合该企业的实际情况提出了一些建议。
 
关键词：在职员工；培训；效果；江淮汽车；更多范文 知识经济条件下,企业的生存发展在很大程度上依赖于员工拥有知识的多少和员工获取知识的能力。如今知识更新速度日益加快,加强员工在职培训管理工作己成为增强企业发展力量的重要手段。然而,当前我国大部分企业员工在职培训工作存在较多问题,导致员工在职培训的效果欠佳,制约了企业效绩的提升。笔者分析了安徽江淮汽车集团股份有限公司（以下简称：江淮汽车）在职员工培训的实际效果，并发现了一些比较有代表性的问题，随后结合江淮汽车的实际情况提出了一些合理化建议。