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SF企业拥有六大生产基地，厂房总建筑面积占50万平方米，员工10000多人。公司包括模具切割、金属、屏蔽、热传导、包装、印刷、设备、小块集成等数十种产品。近年来，SF企业也在积极准备市场，可以看到SF企业目前正处于高速发展阶段。作为一群在全国范围内拥有分支机构的集团，其成本控制更具挑战性。

二、机会成本对SF企业投资决策的影响

（一）对内投资决策的影响

1.机会成本对固定资产投资决策的影响
由于科学技术的进步，SF正在考虑用新设备替换旧设备。 购置旧设备的成本为9年400万元，已使用4年。 估计剩余价值是原始价值的10％。 折旧是通过应用直线法计算的。 估计年度运营成本为40万元，购买新设备的成本为500万元，预计可用9年。 预计剩余价值为采购成本的10％，年运营成本为20万元。
如果SF公司购买新设备，旧设备将有280万元的销售收入。SF公司的资本成本为10%，所得税税率为25%。假设公司的现金流入在新设备和旧设备下是相等的，那么哪个项目的年平均运营成本较低，就是最好的投资计划。由于设备的运营成本每年相等，因此每年只需对原有投资金额和残值进行摊销，然后总结新的和现有项目的平均年成本。 也就是说，年平均成本=初始投资回报+年度运营支出 - 剩余偿付额=初始投资额/养老金现值+年度运营支出 - 预期残值系数。
计算表明，不考虑机会成本使用旧设备的平均年成本为33.45万元，低于更换新设备103.34万元的年平均成本。 因此，SF公司必须继续使用旧设备。 但是，考虑到机会成本，现有设备的平均年成本为107.31万，高于年取代新设备的平均成本的103.14万元。SF公司应该更换设备。因此，SF企业在进行固定资产更新的决策时，不能忽视机会成本的影响，否则做出的决策会是错误的。
2.机会成本对现金管理投资决策的影响
SF有限公司合理管理的现金流量是必要的，这对于公司减少业务风险和财务风险非常重要。但是，如果现金用作公司的非盈利资产，如果现金数额过高，则SF公司将承担过度的机会成本并降低资产利润率。因此，顺丰公司应根据自身业务情况衡量资产的流动性和盈利能力，选择合理的现金持有量，并利用超额现金扩大生产或投资证券。