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商品价值等于C+V+M，其中的M价值就是“盈利”这个概念。如果从经济学剩余理论理解的话，企业的盈利能力就是指企业获取商品增值部分价值的一种能力。如果从行为学角度来理解的话，企业的盈利能力就是指企业进一步整合自身的企业制度和文化，使自身拥有的知识和技能能够在进行盈利的过程中表现出比其他组织更好的特性来。企业尤其关注自身的盈利能力，因为它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的状况都是能够通过盈利能力反映出来的。所以，寻找出影响庞大盈利能力水平的关键因素，揭示企业管理者在经营管理公司的过程中的不足之处和存在的问题，并针对这些问题为其制定相应的修正对策和长期发展规划，帮助企业管理者进一步提升公司的盈利能力水平，实现企业的长远健康发展。；更多范文
随着国际化进程的发展步伐，越来越多的国外资本参与到中国汽车流通领域的竞争之中，不断增加的汽车经销商，使汽车销售氛围变得越来越紧张，如何发扬企业的特色，保持企业销售的稳步增长，成为各汽车企业最关心的焦点。在这种情况下，很多企业从价格、成本方面出发，还有的企业不断提高技术和服务。有些经销商从销售渠道上另辟蹊径，先后出现了生产厂家决定经销商，走产销一体化道路；通过发展一个层次的网络销售员将汽车直接推销给消费者；经销商和终端市场建设同步发展；企业与经销商不再只是利益关系而变成亲密的合作伙伴关系等新型销售渠道。但由于消费者越来越重视服务质量，集整车销售、信息服务、金融服务、配件销售、售后服务为一体的营销模式在便利性及网络化方面仍占据主要优势。为了扩大竞争优势，庞大集团结合行业的特点，找出影响庞大集团盈利能力的相关因素，并为公司管理者提供建议，向他们提供能够加强公司短期目标、长期战略以及企业经营管理的新思路。