部分内容展示

 

今年全国两会期间，习近平总书记在参加全国人大广东代表团审议时指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。从武汉2017年初提出“百万人才留汉计划”，到成都发布“人才新政12条”，从郑州向全球发出“史上最强”招贤令，到西安推出“史上最宽松”户籍政策，并实施“海底捞式”落户服务，足见揽人心切。人才在新时期的重要性已经形成了广泛的共识。而一个公司如何在激烈的竞争中把优秀人才留住，并让他们的成长与公司的长远发展联系在一起，已经成为一个共同的难题。L公司作为我国的一家高科技企业，在自身的发展中形成了一套员工激励制度，但是在外部环境发生变化的当下，其激励制度并不能实现很好的效果。笔者在分析了L公司员工激励制度中的一些不足，并针对这些不足提出了自己的改革建议，希望能为一些更多公司员工激励制度的改革提供参考。
 
关键词：员工激励；制度；绩效考核；更多范文
一个企业只有最大限度的将员工的工作热情和潜能激发出来，才能够充分的将员工的智慧和能力挖掘出来，从而使得员工更为积极的为企业做贡献，从而推动企业目标的实现，在企业发展的同时也实现了企业对人员管理的规范化。所以，一套良好的激励制度对公司来说至关重要。本文先明确了激励的定义及激励的作用，随后以L公司作为本文的探讨对象，介绍了该公司的发展历程，员工激励概况，在员工激励制度的分析中发现，该公司在激励认识、绩效考核和激励形式上存在明显的不足，文章结尾部分，笔者针对以上不足之处提出了自己的建议，如：加强对激励的认识，完善绩效考核以及物质激励和精神激励相结合的激励方式。
L公司成立于1984年，至今已有34年的发展历程。最早由11名计算机科技人员创办。到如今已经发展成为IT行业著名的大型高科技国际集团，并进行多元化投资。已经成为全球首屈一指的个人电脑厂商，从2008年开始名列世界《财富》500强。L公司的发展经历了创业创始期（1984—1992）、快速发展期（1993—2003）和企业成熟期（2004—至今）三个阶段。
创业初始期（1984—1992）：在体制改革的大背景下，中国科学院计算技术研究所抽出11名科技人员，投资20万元创立“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。这就是L公司的前身。
快速发展期（1993—2003）：国际上各大著名电脑公司纷纷进入中国市场，L公司通过设计生产适应中国家庭的家用电脑，借助全球PC产业链分工水平的提高，和高效供应链整合能力成功占领中国市场。