部分内容展示

本论文在该背景下，对A公司进行了案例分析。着重分析A公司财务共享中心是如何建立、运营、运营过程中可能出现的问题，并探讨如何优化财务共享中心的运营机制，从而达到降低工作冗余，减少工作中可能出现的人员交接风险，提高信息反馈效率，增强财务风险控制的目的。本文主要分为五章，分别采用了不同的分析方法，在文章第一章、第二章财务共享服务模式理论研究部分，笔者通过查阅大量文献资料，参考其他研究人员对该财务管理变革的观点与意见，掌握财务共享服务模式的概念，现状，及理论基础；文章第二部分，采用鱼骨分析法和访谈法，对A公司财务共享中心建立情况，为文章研究提供数据依据；ACE运营系统分析法，对目前共享中心的管理体系进行分析研究，找出问题的原因并制定行动方案。研究的主要观点是对企业财务共享中心的研究与优化要紧贴企业的实际情况，以企业财务共享中心的实现情况以及效果入手进行研究，分析其中存在的不足；目前对于财务共享服务中心的研究大都是关于对财务共享服务中心的前期构建，对成立后的运营情况以及运营中的发展与优化较少。本论文以A公司为案例，从流程、人员管理、风险控制以及规模效应四个方面进行探究并提出相应的优化方案，这与以往的单纯的理论研究相比，更加生动深入，易于理解。