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21世纪是知识经济的时代，“人才”的作用对于企业的发展来说，可谓是至关重要。作为一家公司内部的核心，而且因为其稀缺性，高管自然成为各企业“争破头”的对象。他们充当着企业经营活动决策者的角色，公司日常的运营活动由他们来领导和开展。高管能够有效地安排公司内外的各种资源,以实现既定的目标，但是如何有效地吸引并留住这类核心的人才, 使他们忠诚地履行义务，进而提升公司的绩效，已经成为各企业如今要重点关注和解决的问题。因此，探讨高管激励与公司治理绩效之间的关系具有了一定的价值和意义。本文主要从股权激励和薪酬激励这两个的角度来探讨两者之间的关系，最后在实证分析的基础上，以提升公司绩效为目的，针对目前激励制度中存在的不足之处，提出改进的意见。
在世界各国的的企业普遍建立了现在公司制度的这个大背景下，“两权分离”这种趋势日益加强，这是一种科学的企业管理体制，在这种制度下，股东对公司的所有权更多会以收益权的形式来体现，而实际的控制权则由职业经理人(也就是本文所提及到的“高管”)所拥有，但是双方的最终目标往往是不一致的，为了解决两者之间这种行为目标的差异，高管激励的机制被提出并被应用到公司治理中,这种代理机制的最大优势是代理成本相对较低，目的是使所有者和管理者的最终目标趋于一致,以最大限度地满足双方的利益，达到一个“双赢”的局面。
[1]
在上述的公司模式下，“管理者的能力”成为关键的生产要素。
[2] 如今，公司高级管理人员的社会地位已经发生了翻天覆地的变化，他们越来越受到公司的重视和青睐。高管作为公司生产过程的核心，其决策能力对公司的作用不言而喻，因为这直接关系到公司核心竞争力的建设和发展，影响着公司治理的绩效。正是因为高管的能力对企业有着这么深刻的影响，所以制定有效的激励机制就显得非常有必要了，因为其能够激发管理者的创造力和积极性，从而能更好的发挥高管的价值，公司绩效的好坏就是最好的证明。
因此,本文将围绕高管激励和公司的治理绩效,通过实证分析来研究高管激励对公司治理绩效的影响。
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