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在我国经济持续多年高速发展的环境下，国内的物价水平不断被拉高，同时很多行业的人力成本也由此抬升。在我国经济发展的过程中，我国的酒店行业也得到了较快的发展，在早期居民消费水平较低的阶段，我国的酒店行业的成本管理处于较低的水平，但是随着居民的消费水平不断提高，我国中高端酒店行业的竞争愈加激烈，在生存环境发生变化以后，酒店的运营方开始注重酒店的成本管理。本次以此为背景，选择华住集团旗下的北京朝阳橘子水晶酒店装修项目为例，采用文献研究法和案例分析法来对该酒店的装修项目的成本管理进行研究，研究中先简要介绍了北京朝阳橘子水晶酒店的基本情况，并从该酒店装修项目的直接成本和间接成本出发分析其成本管理现状，由此发现该酒店的装修项目成本管理存在项目招标调查不足、装饰成本漏损严重、装修工程项目清单不详和参与方的沟通不畅的问题；根据本次研究构建了优化目标和原则，设计了新的组织架构和成本管理体系，同时按照决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和验收阶段来进行实施，同时设计了自然风险管理、设计风险管理、运营方风险管理和承包商风险管理的保障措施，本次研究为同一定位的酒店装修项目成本管理提供有益的参照。
关键词：酒店装修；成本管理；优化；保障措施；更多范文 在我国经济快速发展的背景下，我国居民的生活水平日益提高，人们对物质生活的要求不断提高，同时对潜在的精神需求也有着更高的要求。人们在工作的同时也享受着社会发展带来的成果，室内装饰行业发生了翻天覆地的变化。经济的高速发展，促进了出差和旅游的巨大需求，而早期的兴起的旅行社已经不能满足消费者的居住需求，在此背景下，催生了中高端的酒店的出现。这种社会形势的变化，给中高端酒店的装饰工程的项目管理带来革命性的发展，传统的装饰施工管理经验已不能满足装饰行业发展。
而结合我国酒店行业的发展情况可以看出，我国的酒店业竞争程度已经越来越激烈。在酒店行业中，出租率是其发展的重要评估指标，从2012年至今，酒店行业出租率先出现负增长，随后平均房价也开始下跌。国内宾馆建筑竣工面积自2014年开始出现负增长，2015年竣工3143万平方米，较2014年下滑1.16%。从供给角度来看，国内酒店行业已经处于衰退阶段中后期。在如此激烈的竞争环境中，酒店的运营成本持续增加。部分酒店在装修过程中，一味追求奢华和高档，不断追加建设资金成本，远远超过建设预算，让酒店在一开始就负债累累，以至对酒店的开张和运营都造成极大影响，在多种因素的影响下，酒店建设成本管理显得特别重要，优秀的酒店建设成本管理运行方案将为酒店建设工程成本管理提供重要的保障