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企业从成立开始，生命周期开始沿着特定的轨迹演化。企业在制定财务战略的过程中，要充分结合生命周期理论，以生命周期演化路径为主线，增强企业财务战略可靠性为目标，进而确保企业财务战略的有效实施。在企业的日常经营活动中，有效实施财务战略已经成为企业健康发展的一个不可或缺的重要组成部分。但就目前而言，我国大多数企业依然采用传统的财务管理模式，这种管理模式未将企业生命周期与财务战略中的筹资行为、投资行为以及利润分配行为相结合。因此，企业财务战略的制定与实施需要以生命周期为支撑，进而保证企业未来整体战略目标的实现。
在市场经济条件下，企业处于一个竞争的环境中，其发展无时无刻不受瞬息万变的市场环境影响。在这样的背景下，企业必须积极调整发展策略，适应市场环境变化的趋势。本文主要研究的是基于生命周期理论下的企业财务战略分析，选取森马服饰为例，对森马的生命周期阶段进行确定，对森马现阶段的财务战略从筹资战略、投资战略以及股利分配战略三个方面进行分析，并基于生命周期理论下对森马与海澜之家的财务能力进行对比分析。提出了森马在财务战略上存在的问题，最后提出针对性的优化对策，将企业生命周期理论融入其中，从而提高决策的科学化水平，为企业实现自身价值提供动力。
 关键词：企业生命周期；财务战略；服装行业；森马；更多范文 在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业的发展无时无刻不受瞬息万变的市场环境影响，因此，企业必须紧跟市场环境变化的趋势，做出正确的决策，才能使企业健康持续发展。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。传统的企业财务管理模式能够较为有效的进行企业财务活动的管理，但其应对市场环境变化能力较弱，时效性也相对落后，难以适应现代瞬息万变的市场环境变化，也很难达到现代化企业财务管理的要求。
在这样的背景下，西方国家开始逐步将战略思维引入企业财务管理中，通过制定财务战略来进行财务管理。企业财务战略是指企业为增强市场竞争力，追求企业财务平衡和资金有效流动，对企业财务状况进行长期规划和及时调控而制定的战略。财务战略及其管理水平的高低直接影响着企业的综合竞争力，因为生产、销售和研发等方方面面的企业活动均离不开资金的支持，全面且科学的财务战略，能够很好地安排企业的筹资、投资和股利分配活动，从而有效促进企业发展战略的顺利实现。企业财务战略是企业战略最为重要的内容之一，特别是对于上市公司，其财务状况实时接受监督，因此上市公司在保证其财务状况公开透明的前提下，要尽力确保其财务状况健康有序。近年来，我国社会主义市场经济逐步完善，经济全球化发展也进入了新的阶段，企业作为全球经济的基本单元，在经济全球化的大背景下，面临更多发展机遇，同时也面临更强的竞争和更大的挑战，这就需要企业在制定决策时从战略高度出发，为整个企业的健康发展做出指引，而企业财务战略的制定和实施，能够很好地整合企业财务资源，保证企业获取更多竞争优势，促进企业健康持续发展