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摘要：生产成本控制是现代化管理的一个重要环节，企业要转变经营机制，改善经营管理，提高经济效益，必须首先加强生产成本控制，只有把生产成本控制好了，才能提高企业的效益，使企业在激烈的市场竞争中占有优势地位。本文以百斯特企业生产成本控制作为主要研究课题，在成本控制的定义、内容及原则的基础上，对百斯特企业生产成本控制的现状进行了详细的分析探讨，通过剖析其生产成本情况及生产成本控制情况，总结了其当前生产成本控制存在的问题，主要表现为生产成本控制意识薄、生产成本预算和成本分析不重视、生产成本控制方法不完善以及生产成本控制体系不健全，基于此提出了百斯特企业加强生产成本控制的对策建议，主要包含有开展员工素质和能力培训，强化成本控制意识、完善生产成本预算，明确目标与任务、引入目标成本法，优化生产成本控制流程、改进生产成本控制体系，提升成本控制绩效这四点，旨在帮助百斯特企业加强生产成本管理，优化生产成本控制，从而实现可持续发展。
关键词：生产成本；成本控制；成本预算；更多范文 随着中国特色社会主义进程的推进，我国生产型企业也随之迈向了一个新的里程，成本控制越来越成为企业是否能在当前经济大环境下生存下去的关键条件。适者生存是企业竞争中的一项基本法则，特别在互联网+时代到来的今天，企业更要注重对自身成本的控制，在同质性市场竞争中，只有在保证质量的前提下降低产品成本才能保持自己的竞争优势。以往的大批量生产方式已经不符合现代生产型企业生产生存的方式，传统的企业运营模式是缺乏考虑企业总成本控制思想的，传统大批量、高库存、低销量的生产方式导致了企业资源的浪费，这对于企业在长期的市场变化过程中是有着很大的不利影响的。
作为一个企业的经营者和管理者，都应该清楚生产成本优化和控制是企业生产运营过程中间的一个重要环节。在当今的时代背景和经济环境下，企业要想长期的生存和持续的发展，就必须运用科学和先进的管理，来减少企业在生产过程中的投入，同时取得最大的产出，最终来提升企业本身在市场竞争中的竞争力。做到这一点，企业就必须控制好生产运营各个环节中的成本费用，并且实时的监控实际生产成本和目标生产成本的差异，并且对差异进行分析和研究，从而找出问题所在，进而制定控制生产成本的措施和方法，最终达到预期制定的目标。控制好生产成本可以加大企业产品的降价空间，进而可以增加产品的销售量，来提升产品的市场份额。控制好生产成本可以增加产品的利润，企业才有资金和时间来研发和设计出更好，更先进的产品，最终赢得市场先机。同时，生产成本的控制有利于激发企业的管理创新，进而提升企业的管理水平，并且形成标准，保证企业的长期运营。所以，控制生产成本是提升企业在行业内的竞争力和保证企业长期持续发展的重要工作内容。本文则基于此，以百斯特生产企业为例，剖析其当前生产成本控制存在的问题，进而提出百斯特生产企业有效控制生产成本的对策建议，对于丰富此方面的研究有着一定的理论意义。同时，对于帮助百斯特生产企业改变以往的生产成本控制理念，提升生产成本控制水平，加深对生产成本控制理解，改变生产成本管理方式，努力推进生产成本控制工作规范化、科学化有着一定的实践意义。