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应收账款在企业营运资金管理中起着非常重要的作用，直接影响着企业的收入以及利润，优化应收账款管理手段、加快对客户欠款的回收、规避信用风险、顺利收回欠款，使企业资金得到充分利用，是当下企业需要解决的问题。本文以伊秀贸易有限公司为例，对公司应收账款管理方面存在的问题进行分析，并且提出了解决应收账款管理的对策建议，以帮助伊秀贸易有限公司走出目前面临的资金困难，提高企业应收账款管理效率。

【关键词】应收账款，信用管理，伊秀贸易有限公司；更多范文 随着国内市场的疲软，越来越多的国企将目光投向了海外市场，与跨国公司竞争时，国内外普遍的手段是赊销。赊销意味着风险，因此，企业需要建立完善的信用管理体系。在设立信用管理体系建设中，设立信用管理岗位或建信用管理部门是非常重要的。因此伊秀贸易有限公司应该在充分借鉴其它优秀公司应用账款的实际水平，建设高效的信用管理水平，让公司信用部门对客户的信用级别进行评价，要求信用管理人员懂法律、财务等相关知识，且具有一定的工作经验，对客户的信用等级进行评估，仅有公司会计担任此职务是不明智的。所以，伊秀贸易有限公司应该成立一个信用管理部门来专门评判客户的信用水平，让其指导公司实际业务工作，有利于伊秀贸易有限公司达到高效的销售数量。
信用管理部门的具体职责如下：
一是对客户资料展开收集，分析其信用水平，包括客户的偿债能力、盈利水平等，财务部门记录客户的贷款数量、应收账款时间；
二是调查客户公司经营状况、偿债水平等变化因素；
三是分析客户的信用水平，客户信用水平随时都会产生变化，所以，对客户信用定期展开调查，并向公司财务部门做分析报告，有关欠款额度逾期的客户给予提示，避免给公司造成重大财务损失。