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在现代工程项目管理当中，项目进度和成本管理、质量管理己成为项目管理的三大目标，由于其进度决定了项目完成所需的资源配置、成本预算等诸多问题，使得这一指标直接体现了企业的管理水平。基于此，本文的××公司建设工程施工阶段项目进度管理进行相关研究。本文首先对项目工程进度管理的理论进行阐述，对项目进度管理的相关理论、项目进度控制的特点以及管理要点进行理论分析，然后对于项目进度管理相关的已有研究进行文献综述。对××公司××项目进行简要介绍，从该项目的发展情况当中对其进行进度管理的可行性与必要性进行分析，从而为后文××项目进度管理的现状分析与实施提供必要的基础。简要分析××公司××项目的进度管理，重点探讨了该项目在进度管理中存在的主要问题。结合××公司项目的进度管理情况，进行了项目进度管理的具体案例分析，包括进度计划编制以及具体进度控制的分析。通过工作分解，对施工阶段的工作逻辑关系进行确定，然后进行项目工作责任分配，最后实现了项目进度计划的编制。采用S型曲线比较法来对××项目进行进度控制的分析。最后提出了××公司××项目工程进度管理的具体对策
关键词：建设项目  施工阶段  进度管理  进度控制；更多范文 成功实现项目进度的目标安排的关键点在于既科学又合理的进度安排。在具体项目实施的过程中，按照计划的时间表，合理实现项目进度，其他管理因素将变得相对简单，从而完成预期的施工目标，同时能有效地加强施工工程的质量以及安全。
通过对有关工程项目进度计划优化的实际工程方案的研究与分析，即现今工程施工中大量存在的由于进度计划管理控制不当造成的严重问题，找出未能完善进度计划问题的缘由，并致力于采用先进的科学办法和理论知识具体分析此问题，探讨这些问题产生的原因并利用合理的方法解决这些问题，探索其他问题存在的潜在可能性，最终形成一套科学有效的施工进度管理办法。一方面能够为项目的顺利执行保驾护航，有效控制一部分工期后延、资源浪费、费用增多等不良现象；另一方面为施工企业提供一些可以有效优化进度安排的方法加以借鉴学习，将这些合理的优化方法以供施工企业参考使用，帮助施工企业更好地改进进度计划的编制体系。