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当前我国跨国公司的发展迅速，对我国产业结构的调整、国民经济整体素质和效益的提高、国际竞争力的增强都有十分积极的作用。跨国公司在从事跨国经营，不断取得成绩进步的同时，也暴露出许多急需解决的问题。同时，跨国经营所处的理财环境越趋复杂，跨国公司面对的财务风险日益加大，影响日增，对我国跨国公司的发展提出了严峻的挑战，对跨国企业的风险管理能力提出了更高的要求。因此，对跨国公司财务风险的定义、分类、成因以及危害性加以研究，进而提出有效的预防、控制和管理方法，对于我国经济健康发展有着重要的促进作用。
在市场经济条件下，跨国企业为了追求经济利益和市场竞争力，不断扩大投资范围是无可厚非的。但业务和投资规模的扩大同样会带来很大的财务风险，如果忽略了风险管理，一旦企业所面临的内外环境发生了改变，企业就有可能遭受较大的经济损失，因此，对财务风险的防控是企业持续健康发展的保证。
本文以格力电器为例，先对财务风险的概念及其基本理论知识进行了解；然后再结合行业环境背景，对格力电器财务风险现状进行分析，主要从筹资、融资和资金运营三个方面来具体分析；接着在财务风险分析的基础上对格力电器财务报表里的相关指标进行详细分析，进而找出格力电器目前其财务风险管理所存在的一些问题；最后，对格力电器的财务风险管理提出建设性意见，希望可以为我国跨国公司的财务管理提供可以借鉴的经验。
通过对格力电器财务状况与财务风险进行科学的分析，分析格力电器财务目前存在的风险以及这些风险成因，并结合格力电器当前的状况提出了相应的防范措施，从而使格力电器在当下同行业激烈的竞争中，损失最小化，利润最大化，企业能够可持续发展。同时，格力电器财务风险分析与研究，可以推动风险管理理论在格力电器与其他电器企业及跨国企业财务管理实践中的具体应用，能够健全和完善跨国企业财务风险防范的对象与范围、程序与方法等理论体系，有助于企业规避风险，使得企业能够良性的发展，并为其它上市公司财务风险问题研究提供借鉴与参考。
经济活动具有高风险性，为了使自己不遭受损失，企业必须识别所面临的风险，了解风险的性质，并提前采取最有效的风险管理措施对风险进行有效管理和控制。由于企业财务风险管理是企业经营管理中不可或缺的重要组成部分，在市场经济发达的西方国家，针对企业财务风险管理的研究成为了一个重要的研究领域，取得了许多研究成果，对指导跨国企业有效控制财务风险起到了巨大作用。
西方对于财务风险的研究起始于上世纪30年代，英国经济学家科斯是财务风险研究的鼻祖。他认为信息不对称以及企业信息识别能力的不足，是引发财务风险的根源。Christopher J.clarke，Suvir Varma（1999）认为企业集团的财务风险是一个战略问题，应将财务风险管理融于战略经营过程之中，与生产战略、营销战略等一起形成支持企业集团战略的支持系统。Robert Scapens（2009）认为财务风险管理与公司治理是相互依存，不可分割的。Kwang Soo Cheong（2010）将理论与实际工作相联系，用两种不同的方法（数值动态优化模型、回归分析）对韩国的某一企业集团的数据进行分析，建立模型得出结论：相对于单个企业来说，企业集团的销售量越大，资产越多，利润增长的速度会更快，但同时也会带来相应的风险。Anthony Saunders（2010）以承租企业违约的可能性作为变量对企业风险进行定量分析。他提出结构法和缩减法两种信用风险计量模型，前者以自身价值作为变量来预测跨国企业财务风险，后者则通过获取的市场信息来做出风险水平衡量。
近年来，国内学者也开始关注到财务风险问题。例如，田素嵘（2015）根据多年从事企业财务管理研究的经验，从财务管理与风险控制的重要性入手，介绍了我国企业财务管理以及风险控制的现状及发展现状，通过分析研究，提出了有效解决财务管理以及财务管理风险的方法与建议。同时，他分析了当前我国企业财务内部控制存在的问题，提出了完善企业内部控制体系、建立严格的企业财务预算制度、将审计部门与财务部门区分开以及有针对性的对企业进行风险评估四个方面的对策。陶亚星（2015）对财务风险的相关理论进行介绍，并通过对财务风险体系中存在的问题来对公司财务风险管理框架的重构工作进行研究，提出在我国市场经济飞速发展的同时，也为许多的行业衍生出了更多需要面对的问题，很多企业的财务风险管理制度已经不能适应当前社会的发展水平，所以就需要进行基本框架的重构，才能够更加满足市场发展的需求。朱爱群（2017）从企业财务管理风险相关概述入手，阐述企业财务管理风险的种类及成因，指出我国企业在财务管理风险中存在的问题，企业要想在众多的竞争当中脱颖而出争上游，就必须要通过企业内部的控制，降低企业的财务风险，提高企业的整体竞争力，从而创造更高的经济效益和社会效益。他还通过对财务风险管理和企业内控制度的概念解释，并阐述财务风险管理和企业内控体系之间的关系，最终提出构建内控体系的实用性举措。