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21世纪是经济快速发展的时代，随着服务行业规模的逐渐扩大，酒店行业体系不断健全，我国酒店面临着剧烈的市场竞争压力的同时也有面临着机遇和挑战。为了推动酒店经济的有效性发展，必须要创新经营管理策略，实现酒店综合竞争力的提升。对A酒店经营管理现状发现，A酒店整体经营较为正常，对A酒店的市场环境分析，发现整体经济、技术、政策上都是利于酒店的发展的，对A酒店内部环境分析，发现A 酒店管理问题、员工流动快、客户范围较为受限、营销推广不足等。A酒店未能充分结合自身优势和资源发挥良好的优势，为此，本文提出A酒店的市场开发和维护策略，明确其中档的民族文化主题酒店定位，加强对品牌文化建设，积极多元化开发渠道，努力提升服务品质等来确保酒店的长远发展。
战略管理是一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务，以及和资源调节分配做出的决策和管理艺术。战略管理和传统经营的区别在于，战略管理是面向未来的、动态的、连续的完成从决策到实现的过程。战略管理应被看作是一种管理思想。从战略意义上管理企业，它强调的是战略意识，或者说是战略性思维的应用，是一种先分析问题再解决问题的思路。战略管理是系统的思想，是在长远和全局的角度认识企业的管理问题，从根源上解决问题。战略管理的工具有：PEST分析模型：PEST分析也称宏观环境分析，一般包括政治、经济、社会和技术这四部分，不同行业和企业由于经营环境不同，分析的内容也有所差异，但大体也能对影响行业和企业的宏观因素进行分析。SWOT：所谓SWOT是从优势、劣势、机会和威胁四方面进行综合分析和评价的方法，通过对这四项因素进行研究，按照矩阵形式将其排列，并运用系统分析的方法将这些因素进行匹配和分析，从而得出结论的方法。SWOT分析法由于分析全面，其结论对决策通常具有一定的指导意义。波特五力分析模型：波特五力模型最早是1980年由迈克尔·波特提出的，波特认为行业竞争主要由物种因素影响，分别是同行内竞争者的能力、潜在竞争者能力、替代品能力、供应商和消费者讨价还价能力。
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