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由于我国是世界上最大的服装消费国，服装市场的规模比较大，为了获得更大的市场份额，一些国际服装品牌加快了对我国服装市场的开拓，尤其是价格适中的大众休闲服饰领域。从2002年开始，一些国际快时尚品牌，如UNIQLO（优衣库）、MANGO、ZARA、C&A、H&M、GAP、NEWLOOK、UR等纷纷在我国国内开店，布局一二线城市，并不断在我国扩张，有的快时尚品牌甚至已经开始布局我国三四线城市。从现阶段看，我国已经成为了UNIQLO（优衣库）、ZARA、H&M、GAP、C&A等国际快时尚品牌跨国经营的主要海外市场，快时尚品牌已经成为了我国服装市场的重要构成部分。
随着UNIQLO（优衣库）、ZARA、H&M、等国际快时尚品牌在中国快速扩张，我国服装行业的竞争也越来越激烈，这些快时尚品牌运用新型的营销策略，给消费者带来了不同的消费体验，赢得了一大批消费者的青睐。而优衣库作为众多品牌中的一员，更是不断在我国扩张。由于随着生活水平的提高，消费者的消费观念观也发生了转变，其越来越追求个性化和时尚化，而这些国际快时尚品牌提供的大众类服装产品时尚、价格低廉，不仅满足了消费者对个性时尚的穿着需求，而且满足了对低价的需求，这使得快时尚品牌很快就被国内的消费者认可和接受。但是在发展过程中不可避免的会出现一些问题，信息不能够快速的在生产到销售的各个环节快速的传递，企业也就不能够有效的控制销售终端以及及时的响应消费者的需求。面对以上问题，优衣库品牌要想在我国有更广阔的发展前景，对于其在华市场的本土化营销策需要进一步进行探究。
基于以上背景，本文对优衣库品牌在华市场的本土化营销策略进行研究，对优衣库品牌在华市场的本土化营销存在的问题进行剖析，提出优衣库品牌在华市场的本土化营销策略，旨在为优衣库品牌在华市场的本土化营销提供参考。
本文对优衣库品牌在华市场的本土化营销策略进行研究，具有重要的理论与实践意义。本文搜集了大量的文献资料，是对以往研究本土化营销策略的观点的整理汇总；本文期望通过对优衣库时尚品牌在华营销策略进行分析、探究，总结出其在营销中的一些问题，从而针对性的提出优衣库品牌在华市场的本土化营销策略，让优衣库在华市场的本土化营销获得更好的发展。
早在19世纪20年代末，西方国家资本主义进入垄断时期，开始出现了跨国企业，初始跨国企业以经营缝纫，电器产品等为主。第二次世界大战后，跨国企业迅速发展起来，特别是以美国为主的企业，无论在规模、数量还是产值上都雄踞世界之首。上世纪80年代曾经统计过全球拥有超过六百家大型跨国企业，销售总额高达4万亿美元，其中美国企业占42%，西欧企业占32%，日本企业占18%。跨国企业的出现，在企业发展战略里衍生了本土化战略，本土化营销战略等指导理论，可以说是市场营销发展的必然产物。全球化思考本土化营销是许多营销大师制定全球营销的基本原则，这个思想准则在西方国家受到高度重视。20世纪70年代末，本土化营销的相关理论初步形成，80年代初西奥多.李维特出版了《市场的本土化》，正式提出了系统的本土化营销理论，相关的学者们根据大量的案例，从不同的角度分析本土化营销的价值。90年代以迈克尔.波特为首的一批学者发表了一系列论文，其中包括《消费者对本土化的评价》，受到了美国营销协会高度重视，并将该理论引入进行研究，由此“Localization”（本土化）一词成为90年代营销领域的关键词。西方学者认同的本土化营销战略一般包含以下要素：