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建设项目审计是恒大地产内部审计员定期进行的审计项目。分为投资项目审计项目、项目投标、项目合同管理、项目管理、材料采购、项目成本、竣工验收。
对于建设项目的审计，由于审计项目的不同，审计过程中应考虑的因素也有所不同。建设项目规模越大，建设周期越长，审计工作量越大。因此，对于建设周期较长的项目，必须在项目启动前严格审查内部控制管理部门。有效的内部控制管理部门是内部审计的有力助手，同时也降低了审计风险。
投资项目审计主要考察投资决策过程的完整性和符合性，投资项目的决策过程必须符合程序。项目招投标审计主要考察招标条件的合理性、真实准确的投标价格、法律投标过程、施工合同和招标文件。工程合同管理审核:主要审核合同签订和合同管理。材料采购审计:采购合同的主要审查、批准、检查、保管、申请程序和产品采购条件。项目管理审核:审核项目质量控制管理，项目持续时间控制管理，项目支付控制管理。项目成本审核:预算审核阶段，审核项目预算编制的合理性和准确性，结算审核阶段，审计方合同执行情况，各种项目成本的计算，材料价格差异的计算等。竣工验收审核:验收审核，试运行状态和合同性能结果。