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伴随着国内的经济体制的改革，中国当前经济运行中的一个尖锐问题是产能过剩。产能过剩会对经济运行产生不良的影响，长此以往，影响后果非常严重。产能过剩将阻碍产业结构的健康成长，对中国的经济增长方式转变有所限制，同时也导致了经济发展的质量和效益的降低，对企业的盈利能力有一定的影响。水泥企业转型升级能否成功，在生产的前提下，只有不断创新盈利模式，才能找到适合自己的盈利模式，打破传统的老模式，才能把握住新型的盈利环境状况，打破原来亏损的状态，将自己的生存空间扩大，便于自己在新的环境下在竞争中处于优势地位。本文对水泥行业代表公司北京金隅股份有限公司进行盈利能力的评定与分析，对北京金隅股份有限公司盈利能力的2014-2016年的这3年统计数据进行分析，结合财务分析方法，如 结构分析法、比较分析法分析研究。从盈利模式要素、结构、财务等多纬度全面分析，为企业寻找合适的盈利模式提供宝贵意见，主要有注重技术升级，引进创新人才、财务结构优化、合理调整经营规模，严格控制成本开支。
基于当前我国已有相关研究成果来看，林桂平等学者（2014）在研究中提出公司实现进一步发展，提高盈利能力的关键在于定价。公司在发展过程中所规划的经营边界越清晰，那么公司就越能够做好成本预算与控制，由此受到定价影响的经营收入就会直接决定着公司最终获利情况。同时，这些学者也对于利益相关者在具体交易结构的定价进行研究，提出创新以及进一步设计对于公司来讲具有极大的有利影响，有助于公司实现自身价值，也可为其他交易主体提供更为满意的方案，这些交易主体既包括客户、供应商以及采购方，也包括资金方，此外，这些学者还提出了在分析时仅将盈利模式视作为对定价的分析，显然是错误的理解，出现错误理解反映出的不仅是商业文化的匮乏，更是我国商业环境下的激烈价格战。定价仅是商业模式中的一个组成部分，定价策略的内容既包括了价格的高或是低，也包括了根据场合与时间差异对于差异化市场制定差异化价格。王建华（2013）在研究中提出公司会在两种情况下自主转变商业模式，开始盈利模式创新，一种情况是市场消费尚处于发展初期，消费还没有成熟，此时消费者习惯还必须慢慢的培养；另一种情况是市场竞争激烈，公司在这样的市场环境下已经无法获取进一步的发展，整个行业已经变得无利润可图，不得不整合与洗牌，在这样的大背景下公司仅有实现自我改革，转变以往盈利模式进而实现长久的生存与进一步的发展。
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