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近几年来我国汽车保有量不断增加，随着汽车数量的增加，汽车需求将趋缓，因此汽车整车企业之间的竞争将日趋白热化。随着汽车品配件企业生存环境日益恶化，生存的压力越来越大，如何降低企业的经营成本，提升企业的竞争能力成为企业关心的话题，而降低库存，提高库存周转率成为企业需要思考的问题。
本文从A公司汽车配件仓库管理现状实际出发，以降低仓储成本，提高仓储运作效率为目标，深入现场调查分析了A公司售后配件仓储管理工作流程的各个环节，包括订单处理、配件采购、入库操作、在库管理、出库操作、发运管理、逆向物流管理等。通过找出影响售后配件仓储管理效率的关键要素，在库存的管理中运用了ABC分类存储，库位归类随机存储，重货在下轻货在上，能量最低等原则进行了货位的优化，使得手动立体料架仓库基本实现自动化立体仓库的功能，不但提高了仓库的效率，提高了库存管理的水平，使企业获得了很好的成本节约。

关键词：汽车配件；仓库管理；ABC分类管理；更多范文 科技的飞速发展，大量高精尖技术不断运用到电子装备的研发和生产之中，电子装备的数字化、一体化和智能化程度空前提高，单装的体系结构更加趋于复杂。保持电子装备长期处于良好的技术状态，对管理环境，例如温度、湿度、灰尘、磁场、充放电等提出更高的要求，这就要求仓库必须加强对电子装备的经常性管理维护。实现这项要求的可操作性，就在于完善相关基础设施建设，优化管理模式，使得管理能力满足管理需求。
汽车服务备件以库存的形式存在，主要是用来为汽车的维修作业服务，为售后服务市场提供坚实的备件基础。近年来，伴随着汽车保有量的急剧增加以及客户服务意识的增强，传统的汽车备件仓库管理方法逐渐地暴露出很多问题，比如死库存、库存积压、占用流动资金等，与此同时还伴随着局部备件缺货及响应速度过慢等问题。基于这些问题，需要对备件的仓库管理模式进行研究，进而达到优化库存、改善这些问题的目的。
所谓汽配公司仓储管理，从理论上讲，是指遵循物资储运的客观经济规律的要求，运用科学的方法，对汽车配件从脱离生产过程起到进入销售服务之间的储运活动，加以计划、组织、指挥、实施监督和调节，以达到用最低的消耗，取得汽配储运工作的最大经济效果的管理方法。具体地说，它又包括仓储计划管理、仓储动态管理、仓储劳动管理、仓储质量安全的管理等等。汽配公司仓库管理模式的是否合理，将直接关系到仓储管理工作的开展，和公司经济效益的好坏。
汽车配件的种类繁多，型号各异，可以讲是成千上万。汽车配件的仓库管理，具有其他物资管理工作所不具备的复杂性、细致性。这就要求我们从物资仓库管理工作的共性中，寻求汽配公司的仓库管理的特殊性。