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随着国民经济逐步发展，人们的消费习惯随之改变，对乳制品的需求量不断增长的同时，对乳制品品质的要求也越来越高。这给乳制品企业带来源源不断的收入的同时，也加剧了企业之间的竞争。成本管理在企业管理中扮演着极其重要的兔色，关乎企业能否获取稳定的生产效益以及持续盈利。成本优势的建立，逐渐成为乳制品企业获得竞争优势的关键步骤。在激烈的市场中，优化成本管理也成为企业谋求生存发展机会的必要措施。因此，本文将对伊利集团价值链分析法的战略成本管理进行研究。本文首先简单介绍了价值链、成本管理、以及价值链成本管理的概念定义。然后，本文简要分析了伊利集团成本管理现状，并从外部价值链分析、内部价值链分析、竞争对手价值链分析等是三个角度探究了伊利集团价值链成本管理存在的问题，针对这些问题，本文主要从优化内外部价值链、加强企业创新能力培养、健全社会化服务体系、及其加强奶源基地创新、营造良好的管理环境等多个方面为伊利成本管理提供合理化建议。；更多范文 面对复杂多样的市场环境和经济发展的新常态，企业的核心竞争力变得尤为重要，如何获得竞争优势，扩大市场占有率是我国乳制品企业急需解决的问题。成本管理作为企业管理中的重要环节，关乎企业能否获取稳定的经营效益和良好发展，尤其是在服务质量与产品质量都没有明显差异的乳制品行业，实现企业成本的有效控制就取得了绝对的竞争优势。因此，我国大多数乳制品企业的目标是建立成本优势，以取得竞争优势，在激烈的市场竞争中争得先机。价值链成本管理作为一种新的战略成本管理方法，从产品设计、采购、生产、营销的全过程进行成本管理，同时与上游的供应商、下游的客户乃至竞争对手构建价值链战略联盟，突破了传统成本管理的局限性，可以有效提升企业的运营管理水平，使企业与上下游企业都有利可图，促进乳制品企业战略发展目标的落实，并最终使企业获得低成本的长期竞争优势。