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美国麦肯锡公司的一项调查表明，许多生机勃勃的公司之所以能保持持续 发展和改革，取得更高的业绩，最关键的因素不在于高级管理者，而在于拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实的中层管理者。一个企业能否持续协调发展，关键在于能否使个体人才的能力得到有效发挥，因为人是企业发展的主体。在当今世界，随着经济和科技的发展，对人才和知识的占有比对稀缺的自然资源的占有更加重要。但人无完人，才无全才，任何人都不可能精通企业的全部业务，只有通过将多种人才有机结合起来，使之彼此取长补短，从不同的方面发挥自己的优势和特长，才能促进企业持续发展。在人力资源管理中，员工激励问题已经逐渐成为一个企业发展的关键问题。研究企业员工的激励措施，是企业人力资源有效整合的突破口。员工激励贯穿在人力资源管理的各个环节中，能够为企业构建一个有活力、效率显著、良性运行的卓越的组织，达到员工个人与企业双赢的局面。但现实不容乐观，很多引入激励机制的企业，仍然存在劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽、人才流失严重的问题，企业的竞争力也并没有得到显著提高。如何构建有效的员工激励机制是帮助企业构建效率显著、良性运行的组织的重要方法，也是企业需要关注的重点。
本文通过对A管理咨询公司的员工激励问题的研究，提出相应的解决方案，为企业的发展提供一定的依据和启迪，在企业员工激励机制构建和人力资源管理上都有一定的参考价值。通过对A公司员工激励问题的研究，对现有的员工激励制度进行优化和完善，对于调动A公司员工工作积极性、清除职业倦怠、提高工作效率具有重要实践意义。
研究重点：（1）对A公司员工激励现状进行调查；（2）对基于调查分析得出A公司员工激励存在的问题；（3）针对问题提出A公司员工激励的完善策略
研究难点：（1）本研究采用问卷调查方法，调查内容涉及个人信息以及个人对企业的看法，调查中可能存在不配合的情况以及员工不真实填写，这样对数据信息的真实性会产生影响，因而在调查前期以及调查过程中都需要做好相应的引导工作；（2）结合相应的调查数据以及对企业实地考察的结果，提出相应的完善策略需要以公司实际情况为出发点，策略是否具备实际可行性是写作中的一大难点。
可能的创新点：（1）以A公司为一个具体的研究对象，探讨企业员工激励问题，具有一定的针对性和适用性；（2）采用问卷调查方法对员工激励问题进行定量研究，避免了定性研究的主观性，研究更具有的说服力；（3）提出的员工激励完善策略以A公司的实际情况为依据，对该公司的人力资源管理水平的提升具有重要意义。