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目的：存货是企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对于公司及其相关单位来讲，存货管理的优劣直接影响其经营状况，对于企业来讲尤为重要，关系着公司整个成本管理。由于企业可以用来融资的固定资产有限，存货是一项重要的流动资产，它的存在占用大量的流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有存货的最终的目的是为了出售。因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视。但实际中，我国很多的企业都没有意识到存货管理的重要价值所在，部分企业虽然有关注重视存货管理，制定了相应的存货管理制度，但在实施中依然存在着一系列的问题，阻碍着存货管理制度的严格执行，同时制约了企业的进一步发展，比如存货采购流程的不合理，致使积压了大量的存货，职能岗位划分不清，工作效率低下；内部物流渠道资源未能整合，第三方物流利用等问题不充分极大的影响着存货的管理效率。这一系列的问题让企业存货管理无法达到预期的效果，从而制约了企业的发展步伐，让企业的生存越来越艰难。本文以上喜海锅业有限公司为研究对象，通过对喜海锅业有限公司存货管理的现状进行探究，深入分析其存在的问题，从而提出针对性的解决策略，以改善公司的库存管理达到存货管理的最终目的提高经济效益。
引言
1、货存管理概述
1.1.存货管理概念
1.2.存货管理的重要性
2、喜海锅业有限公司存货管理现状
2.1.公司简介
2.2.公司存货管理现状
3、喜海锅业有限公司存货管理问题
3.1存货管理方法不科学
3.2
3.3
3.4
4、