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物流业在二十一世纪已发展为世界各国的重要产业，仓储作业在物流系统中也起着不可替代的作用。我国的仓储业在国家调控下，其运作效率和管理水平都得到很大的提升，展现了良好的发展势头，但还是在很多方面存在不足。为了满足企业自身发展的需求，仓库已成为各行业不可或缺的一部分，这导致了仓库数量不断增多[3]。另一方面，为了方便运输和管理，仓库多建在经济集中区和交通便利的地区，这导致了仓库选址不合理，造成了在部分地区仓储空间过剩而另一部分地区仓储空间不足的两极化现象。虽然物流业的发展带动了仓储技术水平的提升，但其发展仍处于不平衡的状态。大型企业重视对自动化、智能化、信息化设施设备的引进，如装卸搬运设施设备，全自动立体仓储设备等；中小型企业由于自身发展的限制，很多仓储作业仍旧靠人工操作。这种发展不平衡的现象，使得我国仓储业整体发展效率低下。另外，我国在仓储作业人才方面的培养力度有待加强。为了增加仓储业存储容量和存取效率，必须进行技术创新及设施和设备的改进，但对设施和设备的投资必须要获得相应的收益以满足企业的根本利益，这就需要建立合理的成本核算制度来提供保证。
对于第三方物流企业，仓储成本占物流成本的很大一部分，降低仓储成本在很大程度上就是降低第三方物流总成本，提高企业效益。企业通过仓储成本来评价其仓储业务活动的共同尺度，在同一平台上对仓储活动进行比较，从而更好的认识到仓储活动在企业中的地位。仓储成本的降低，在现今市场环境下就意味着增强企业的价格优势，从而提高仓储业务的竞争力。通过合理的成本核算方法，可以得验，发现存在的问题，并针对现有问题，利用物流管理相关的专业知识，对湖南天能电机公司仓储物流成本管理方案进行设计。
在我国，企业可以采用顾客需求驱动的模式来进行供应链组织的生产，针对顾客的需求和订单来进行企业自身的生产计划，在根据生产计划在进行采购、装配等细节化计划，最后根据详细的计划完成相应的生产任务，在规定时间内交货。
（2）采用订单装配策略和延迟制造策略
在需求产生之前，已经生产了半成品，但装配是企业接到订单之后才开始的。通过延迟制造以实现规模化经济，这样也可以减少因每种产品都必须保有一定的库存量而产生巨大的库存成本和生产转换成本。而将产品的差异，如颜色、包装、使用手册等推迟到收到客户的订单以后。