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企业决策工作是企业运营的指向标，尤其是放在经济贸易迅速发展的今天，企业决策工作更加凸显它的重要性。本文针以A公司为例，在决策理论的基础上对A公司的决策工作进行了详细的分析，主要包括A公司的决策环境、决策组织和决策程序。并根据相关理论和A公司的实际情况，也针对A公司在决策管理过程中所面临的实际问题，从应用角度出发，给出了A公司在决策工作方面的改进措施。
 
【关键词】：企业决策；决策管理；决策改进；更多范文 决策活动关系到企业的存亡与发展，企业决策的成败直接影响到人类经济的发展。所谓决策，就是为未来的行为制定多种可供选择的方案，并决定采用某种方案的过程。对于任何一家企业来说，决策都是其全部经济活动的先导。比如，企业生产什么产品，采用什么技术标准进行生产，以何种价格水平与销售方式投人市场，需要聘用哪些人员，制定何种发展战略，运用什么竞争策略一一所有这些问题的有效解决，都离不开企业的决策。决策是企业经营管理的神经元和生命线，科学的企业决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷人被动，濒临险境。因此，如何提高企业科学决策显得格外重要。对于一个企业来说，决策的科学与否至关重要。决策的科学化是指决策层根据决策活动的内在规律和客观环境的外在条件，遵循科学决策的原则，采用科学的决策方法和技术手段，实现最优化决策。随着中国加入国际贸易组织和全球经济一体化进程的加快，一方面资金、技术、信息、人才在各国之间的流动愈发频繁，另一方面众多世界上最优秀的企业也一同进入中国和中国本土企业展开竞争。这使得国内企业面对的机会与威胁共同与日俱增，从客观条件上加强了企业对决策科学化的要求。
对于任何一家企业来说，决策都是其全部经济活动的先导，管理者决策的正确与否对于企业来说显得尤为重要。本文以A公司为例，对A公司企业决策工作进行探讨。分析A公司在企业决策工作中的现状及问题，并给出相应对策。为企业决策提供依据，同时也供类似企业参考。