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摘要：对于我国服装零售业来说，正面临着国际知名服装品牌企业的不断冲击,企业之间的竞争不断加剧，企业需要有效的整合自身资源，提高企业管理水平以及运营能力，这些都与企业的管理会计息息相关。通过以七匹狼公司为例，给予管理会计的基础理论，对七匹狼公司管理会计的应用现状进行分析，发现公司存在管理会计重视程度不够、会计制度存在缺陷、信息化程度地、会计人员素质不齐，在此基础上提出七匹狼公司管理会计的应用对策，主要是决策者需要加强管理会计意识的培养、完善管理会计制度的管理和完善、加强管理会计信息化建设、提高管理会计人才的综合素质。

关键词：管理会计   服装企业   成本管理；更多范文 全球经济快速发展的今天，国际竞争日趋激烈的环境下，以及伴随着电子商务的快速发展，对于我国服装零售业来说，正面临着国际知名服装品牌企业的不断冲击,企业之间的竞争不断加剧。企业只有不断在竞争中提髙自己的成本管理水平和控制能力，使自己变得强大起来。管理会计是为提高企业经济效益而派生的一个会计分支，在企业经营过程中，管理会计在企业财务管理活动中的重要性也越来越突显。财务会计主要实现的职能为核算和监督，侧重于事后管理。而管理会计覆盖管理的全过程，包括事前的预测、决策，事中的组织、控制，以及事后的评价环节。随着信息技术的发展普及，一方面企业经营环境更加复杂多变，需要管理会计及时、准确的提供决策信息；另一方面，信息技术的发展为管理会计的应用创造了条件。因此，管理会计应在企业管理中得到更广泛的重视。
对管理会计信息化相关的基础理论进行归纳，选取七匹狼企业为例，结合服装制造行业的特点，探讨七匹狼管理会计的发展现状，对其发展问题进行分析，并转危为安的实践进行总结和模式研究分析，希望管理会计的重要性的认识得到提升，企业能根据企业的实际特点和情况开展管理会计工作。通过对七匹狼公司成本会计的具体应用路径进行全面的跟踪与还原，不仅对成本会计管理改革的推进具有一定的指导价值，也为其他服装制造公司的成本管理改进提供了借鉴。并提出的研究对策，可以有效地指导七匹狼在实践活动中更好的改进会计管理水平，全面提高七匹狼的成本管理水平和市场竞争力，帮助企业在激烈的市场上立于不败之地。