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上海石化内部控制是现代管理的重要手段，也是监督的手段。一套完善的内部控制体系，不仅可以实现内部控制在职能管理中的作用，还可以实现对流程的管理，实现对上海石化的多维度控制。实施内部控制可以帮助上海石化有效识别和预警可能发生的风险事件，并提供适当的应对方式，减少风险发生所造成的经济损失。内部财务控制作为内部控制的重要组成部分，是上海石化财务管理的核心，能够有效防止资产的流失，保证资产的安全与完整，因此建立有效的内部财务控制就变得不可或缺。
文章以内部财务控制理论为基础，从内部财务控制的概念、基本内容以及基本方法对内部财务控制进行阐述。接着介绍了上海石化公司的基本情况和财务部机构设置，结合公司控制环境和财务控制现状，分析上海石化公司内部财务控制存在的问题，并总结成因。最后，根据内部财务控制的目标和原则，提出改进和保障措施。
通过对上海石化公司内部财务控制体系进行分析研究，提出了系统的优化设计。一方面，为规范上海石化公司内部财务控制提供了科学的依据和解决问题的方法；另一方面，为其它类似的上海石化在加强内部财务控制建设提供借鉴。
关键词:上海石化公司；内部财务控制；控制环境；更多范文 内部财务控制是上海石化财务管理的核心，其好坏也直接影响到上海石化的兴衰成败。加强内部财务控制能强化和规范上海石化内部控制，确保资产安全和财务报告及相关信息的真实完整，提高上海石化经营管理水平和风险防范能力，提高上海石化经营效益，提高上海石化的竞争力。纵观内部控制工作的开展情况，不难发现国内上海石化对内部控制熟悉程度低、对风险防控的意识有局限性、管理层并不能实际贯彻内控制度等。由此可见，普及内部控制知识，掌握和理解内控本质是当务之急；而让上海石化充分了解自身情况，自主搭建内控管理框架式必经之路。内控体系如果不适合上海石化自身情况，将使管理环节更为冗杂，增加上海石化运营成本，使内控浮于表面。
上海石化的一切管理工作，都是从建立和健全内部控制体系开始的；上海石化的一切决策，都应建立在完善的内部控制体系之下；上海石化的一切活动，都不能游离于内部控制制度之外；得控则强，失控则弱，无控则乱，而其中的内部财务控制又是各种控制的核心内容。因此，对上海石化内部财务控制的研究十分重要