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摘要
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，固定资产对企业有至关重要的作用，是企业生产的必要条件。企业要想实现发展目标，提高市场竞争力，提高固定资产管理效率，优化固定资产管理流程刻不容缓。本文以恒达能源公司为例，以提出问题-分析问题-解决问题的思路。
论文从恒达能源公司固定资产的实际控制流程的现状问题着手，先介绍了固定资产的的理论基础、企业的背景资料和管理现状，之后根据目前公司在固定资产管理内部控制中出现的若干问题进行分析，发现其在固定资产取得、使用维护、处置环节、实物管理以及信息化等方面存在的问题，最后对于公司固定资产管理问题的原因进行剖析，重新梳理固定资产的管理流程，从这五个方面提出一一对应的改善措施，能够为恒达能源公司的固定资产管理提供有价值的参考。
引言
固定资产在企业总资产中占据着非常重要位置，也是企业从事生产经营活动中重要的生产工具，在企业整个的生产经营过程中，起着十分重要的作用。固定资产一般具有投资金额比较高，使用年限较长，资产变现能力弱，管理分散等特点。固定资产的内部控制也是企业内部控制工作的重要环节，其执行效果会影响企业的生产经营甚至关系到企业未来发展。进行正确的固定资产核算，建立健全固定资产管理制度，不仅会影响到财务报表的质量，也会影响公司管理层作出正确的决策。加强企业固定资产的内部控制能够使固定资产的安全性和完整性得到保证，实现固定资产的高效合理使用，同时也有利于企业良好持续的发展。如果固定资产的内部控制失去控制，给企业带来的损失将远远超出其他的资产，因此，强化企业固定资产的内部控制对防范和规避企业的经营风险和财务风险起着举足轻重的重要影响，因此，本文以恒达能源公司为例，对公司固定资产管理进行研究。
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