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现代企业的物料库存管理对于企业生产经营以及市场竞争都具有重要的影响。生产制造企业由于物料种类繁多、管理复杂，极易出现较大的物料库存问题。科学合理的物料库存管理对于物流企业的管理而言尤为重要。
本文在明确库存管理、ERP管理概念的基础上，针对沈阳工学院智能制造实训中心的实际情况,分析了该实训中心车间库存管理的现状及存在的问题。从分析的结果来看，当前实训中心在物料库存管理上主要存在原材料分类不妥，库存积压严重，EPR系统向自动化和信息化不足，以及入库出库流程不合理等问题。针对存在的问题，本文提出了实训中心仓储库存管理的优化设计方案，包括实行信息系统建设的优化，以及货位分配方案的优化等，最后对其优化后的效果加以验证和分析，结果表明以上方案可行且效果较好。
关键词：库存管理；优化；ABC分类法；ERP系统；入库，出库；更多范文 库存管理是企业生产经营的重要组成部分，也是企业成本管理环节的重要一环^[1]。库存不足导致正常的生产经营活动无法顺利进行，造成企业收入与商誉的双重损失；而库存过剩又会占用大量流动资金，进而导致企业资产周转效率降低，增加企业的经营风险^[2]。因此，合理的库存对企业生产经营至关重要。
物流业是包括仓储、配送、运输、货运代理等活动的行业，在经济发展过程中，具备基础性和战略性的功能。为推进现代物流业快速发展，国务院印发《物流业发展中长期规划(2014—2020)》，对于加速现代物流产业进一步发展，创建完善现代物流服务系统，提升现代物流业发展的水平作重要部署。在“十三五”规划期间，国家发改委从经济发展新常态、新理念出发，把现代物流降本增效及服务国家的重大战略，成为降低物流成本、补充经济短板，推动供给侧结构性变革的中心任务，着力推进现代物流业的创新和发展。
仓储是当代物流行业重要的一环，在物流实施过程当中施展着非常重要的作用。仓库通过仓库储存和储存货物，在中转站的供应链环节中起着供应、生产、销售、采购、生产、销售等环节的缓冲作用