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随着我国经济社会的持续发展以及市场经济日益完善，市场上各行各业的竞争都变得更加的激烈。在此背景下企业如何获取和保持竞争优势就成为企业十分关注的问题，而高层管理人员作为企业发展最为重要的因素之一日益受到重视。企业发展的背后是企业之间的竞争加剧，而企业竞争所形成的压力则进一步传导到每一位员工身上。当前，我国企业在高层管理人员薪酬激励的理论研究与具体应用上还处于探索发展阶段，且尚未形成一个全面的研宄体系。在此情况下我国企业大多将国外成功企业的高层管理人员薪酬激励管理模型，移植到本企业的高层管理人员激励管理中。但是，在实践中这种简单的移植往往还存在一定的问题，例如，激励模式的肌理效果不佳等。本文主要讨论两个方面：公司高管激励集中问题有哪些；如何对高管薪酬激励机制进行合理设计。
理论方面本文基于理论研究结合到武汉艾特尼体育文化传播公司的实地调研，就高层管理人员的激励进行了全面而深入的研究，力求找到能够对高层管理人员形成有效激励的方法和途径，为深化激励理论和人力资源管理的相关研究提供理论依据。
实践方面武汉艾特尼体育文化传播公司高层管理人员激励方式所具有的激励效果并不明显，因而通过本文的研究，能够对公司高层管理人员激励机制的改进提供相应的解决方案和对策，并且努力使之能够更具操作性，使员工的工作热情能够得到明显的提升，能够为促进公司的改革提供实践支持，同时也可以给其他同类型的企业决策提供参考借鉴。