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摘要
我国引进EVA的时间较晚，其引入初期还仅仅应用在大型的央企中，随着经济的发展，这种高效的绩效评价模式也不断运用到民营企业当中。为了了解EVA在民营企业的运用效果，本次研究尝试先行对EVA及其相关理论进行了解，并选择具体的企业来进行研究，研究中采用了文献研究法和案例分析法对A公司的发展情况进行介绍，并分析了A公司绩效评价的现状和其中存在的问题，并通过分析引入EVA的必要性，给出了具体的EVA构建原则和步骤，以此为指导，给出了基于EVA在A公司绩效评价中的具体应用，通过配备相应的实施步骤和保障措施，通过对基于EVA的绩效评价的效果进行预期，发现可以满足A公司当前的经营和长远发展，也证明了EVA在民营企业中运用的可行性。
1 绪论
1.1研究背景与目的
EVA进入我国首先是在央企中实施推广的，当时是由国资委强制要求中央企业采用的，然而随着EVA的应用范围推荐扩大，更多的管理者发现在企业的经营中引入EVA可以帮助他们合理估计利润从而做出正确的投资决定。当前我国的经济正进入转型升级的关键时期，很多企业的生存状况堪忧，在众多行业出现产能过剩的大背景下，企业单单依靠以前对绩效评价的传统指标是不能及时灵敏的发现商机的。但是在很多企业的日常经营中，EVA能够及时灵敏彻底的发掘存在错误的经营环节，从而避免经理人滞后或者低效率的做出决定，减少错误的决定和发展战略，减少企业价值的损失。
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